后勤人员绩效考核办法

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1、后勤人员绩效考核办法（讨论稿）第一条 后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件。为了提高我校后勤管理的效率，正确评价后勤服务人员的履行职责状况，提高服务质量，特制定本办法。第二条 考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则。第三条  每学年考核一次。考核时间一般为每学年结束前。第四条  考核内容（一）主要内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核工作实绩。德：树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，热爱本职工作。工作认真负责，

2、廉洁奉公，安全意识强，不无理取闹，敢于承担责任，不把责任胡乱推给其他人，爱护学校所配备的劳动工具。能：主要考核后勤人员的服务工作素质。熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，能胜任本职工作，有临机处理问题的能力。勤：主要考核后勤服务人员的敬业精神。具体表现为热爱后勤工作，有较强的事业心、责任心，工作细致踏实，办事公道，任劳任怨，身心健康，办事效率高。绩：主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。具体表现按质按量按时完成学校下达的工作任务，让学校师生满意自己所在岗位的工作，在工作中充分发挥主观能动性。廉：主要考核后勤服务人员遵

3、守廉洁自律规定，在工作中自觉遵守学校的管理制度，作风正派，廉洁自律。（二）加分在学校建设和发展中做出重要贡献的，加1-3分。  （三）减分（后勤人员工作时间和教师工作时间一致，特殊情况除外）1、旷工1节课减3分。2、迟到减1分。3、早退减2分。4、未完成、或拒不完成负责领导临时布置的任务，根据负责人提供的记录和建议，1次减1至2分。（四）不参加考评情况有以下情形，经校务会议研究通过，不参加考评。1、所辖范围违反师德规范，严重造成不良影响的；   2、内部成员不团结，对工作造成严重严重影响的；   3、对学校分配的工作执

4、行不力，造成严重影响的；4、缺勤超过两个月的人员。（五）评分的计算办法1加分、扣分根据记录认定。⑤考核总分＝分管领导测评分＋加分－减分。（六）公布考核结果。按照考核分数发放绩效工资。后勤人员工作考核表考核内容考核点被考核人周广军马新年王影刘庆成德（2分）职业道德:爱岗敬业，热爱本职工作。工作认真负责，不无理取闹，敢于承担责任，不把责任胡乱推给其他人，爱护学校所配备的劳动工具。团结协作:严于律己，讲团结，有团队精神、集体意识和大局观念，不搬弄是非，内外协调好    能（1分）工作能力熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，

5、能胜任本职工作，有临机处理问题的能力。  勤（4分）考勤情况出勤率低，或经常迟到早退，或上班时间不向领导请假私自外出，或请假后不按时返回的，视情况减1-3分   主动性主动作好本职及相关工作，具有进取心、奉献精神和实干精神，任劳任怨1分   责任心明确自己在工作中的职责和作用，勇于承担工作中的失误，并及时纠正（对经常推委扯皮，将本职工作推给别人，或不积极承担工作任务的，酌情减分）1分   绩（2分）工作质量认真完成本职工作任务，内容准确，符合规定程序4分认真完成上级交办的任务4分   工作时效完成任务及时、效率高；工作

6、主次分明，安排合理有序3分   廉（1分）廉洁自律工作中自觉遵守法律法规，及学校的管理制度，作风正派，廉洁自律，无出现经济问题。10分   总得分