后勤集团各类人员考核办法

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1、后勤集团各类人员考核办法一、总则第一条为了认真贯彻落实学校关于考核工作的文件精神，进一步加强对考核工作的领导，最大限度地调动全体职工全面履行岗位职责的积极性，大力提高工作效率、服务质量和服务水平，特制定本考核办法。第二条考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条本办法是后勤集团职工竞聘上岗、发放工资、评优晋升、兑现效益工资的主要依据。第四条本办法依据《西北师范大学教职工年度综合考核暂行办法》，并结合后勤集团工作实际制定。二、考核的组织领导第五条后勤集团考核工作由集团考核领导小组负责实施，重大问题由经理办公会议研究决定。第六条集团考核领导小组的主要职责是

2、：1.制定、修改集团考核办法和细则；2.审批各单位《考核细则》，审定各单位的考核结果；3.研究、解决考核工作中的问题；4.负责副主任以上管理人员的考核；5.审查上报集团各类人员的考核结果。第七条人力资源部具体负责实施集团考核领导小组的有关规定，并做好材料收集和信息反馈工作。4第八条各单位成立考核工作小组，负责本单位的考核工作。考核工作小组一般由3~5人组成，设组长、副组长各1人，组长由本单位主要负责人担任。第九条各单位考核工作小组的主要职责是：1.制定本单位考核细则；2.组织职工学习学校、集团两级有关考核的文件和规定；3.负责本单位各类人员的综合考核；4.处理本单位

3、考核工作中出现的一些问题。三、考核分类第十条根据后勤集团工作实际，职工按管理人员和工勤人员两类进行考核。四、考核等次第十一条考核等次分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中优秀占实际参加考核人员总数的15%，参加集团统一考核的副主任以上管理人员不作为各单位计算优秀比例的基数。原则上同级人员在一起考核，但优秀人员不能集中在某一类人员当中。第十二条优秀、合格、基本合格、不合格参考综合考核的分数依次确定。正、副主任管理人员的考核：本单位考核占50%，副主任以上管理人员集体考核占20%，集团考核领导小组考核占30%。副经理的考核：党政一把手考核占20%，副主任以上管理人

4、员集体考核占50%，集团考核领导小组考核占30%。五、考核步骤及要求第十三条考核以平时考核为依据，依照个人总结述职、民主测评、单位考核工作小组评议，集团考核领导小组审核等程序进行。4第十四条要求管理人员写出1500~2000字，工勤人员写出500~1000字的述职报告。民主测评之前，公布每个职工的出勤、完成任务及违纪等方面的情况。第十五条主任、副主任的民主评议，由集团考核领导小组负责组织，评分结果及考核成绩由集团考核领导小组统一汇总。第十六条考核结果涉及到每个职工的切身利益，因此考核工作一定要严肃认真、公正合理，实行“三公开一监督”制度（即参加考核人员公开、考核过程

5、公开、考核结果公开，接受全体职工监督），考核中坚决杜绝不正之风，防止走过场。第十七条凡没有参加年度考核或考核不认真的个人，不予兑现岗位工资和效益工资；对有些无故不参加考核或考核中态度恶劣的个人下年度一律不得上岗。六、考核内容第十八条考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，重点考核工作实绩。具体分值详见《后勤集团管理人员考核细则》和《后勤集团工勤人员考核细则》。第十九条考核满分100分，其中“德”占10分，“能”占10分，“勤”占10分，“绩”占60分，“廉”占10分。考核细则各项中的基本分、加分和扣分三者的总积分超过该项合计，按满分计，总积分低于零分，按零分计。第

6、二十条“加分”、“扣分”由考核领导小组依据实际情况负责核实。第二十一条直接定为优秀和不合格的按学校的综合考核条例执行。第二十二条4事假年累计一个月以上人员、病假超过半年以上的人员、停薪留职人员、未能竞聘上岗人员，当年不对其进行考核。七、附则第二十三条集体职工参照本办法进行考核。第二十四条本办法由集团考核领导小组负责解释，未尽事宜，由集团考核领导小组研究决定。4