广州华友金信子仓储管理办法

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1、仓储管理规定为保证仓库物资的安全、完整与进出平衡，充分利用仓库资源，并使仓库管理作业有所遵循，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，加强成本核算，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回产品、应分别反映。2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当

2、日发生的业务必须及时通知到采购，销售，财务。相关录入人员逐笔录入各自的系统台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时将实际库存与帐务数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存商品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。如有异常应即时向财务部及相关部门相关人员反映，以便查核原因及时调整。4、订货部门必须根椐销售订单及仓库库存情况合理确定生产采购数量，并严格控制各类物资的库存量，逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送总经理及财务人员，公司管理层对本单位的各类不

3、良存货每月必须提出处理意见，组织适当的促销活动予矣降低库存压力，加速库存商品流转。以下为详细说明：1、权责：仓库管理由仓库管理员（）担任,采购由采购部负责人（兰刚）担任，销售由销售经理（曹慧萍）负责，财务由财务负责人（胡四华）负责，全局控制由总负责人（兰刚）电话：（020）8348152283480505传真：（020）83481531邮编：510091网址：http://www.jinxinzi.com地址：广州市麓景西路41号裕达隆大楼1803－18052、仓库需确保库存物资安全、完整，账目清楚，摆放有序，进出通畅。3、仓库必须划分区域，确定仓位，仓库管理员应根据现有仓库空间、各类库存物

4、资的性质及操作上的便利等因素，合理划分物资存放区域，如暂收代检区、物料区、不良物资存放区、备货区、正货区、呆料区、废品区等。4、实际运作有必要时，需设置货架，划分层码，设置仓库平面图，标明各类物资置放地点。5、相邻物资存放区域中间，需留有标准栈板能顺利通行的通道，以利于物资进出通畅。6、收料管理：验收入库,分检堆放，仓库管理员根据验收入库程序，办理入库手续，将进料物资置于预先已安排妥当之存放区。7、发料管理：认真审单，据实发货，仓库根据已签审（须有销售负责人（曹慧萍）或总负责人（兰刚）签字才能予以发货）完毕且合格之送货单备料，将欲发货之物资交由货运公司或相关代理承运人，并将实发物料数量填于送

5、货单或领料单上“实交数量”栏，运输工具到达，仓库需问清转运去向，及时装车，并与送货单、领料单上填注的实发数再次相核对。8、库存物料管理：仓管需定期或不定期对所经管物资进行检查，以防过期、错混或被损；随时检查,妥善保管；料位、料品标识，不同区位存放的物资均需设置标牌，明显标识；颜色标识，根据物资储存时间不同，设置不同的颜色以识别；同一性质、同一类别、同一品种物资需置于同一存放区域，防止出现一种物料有多个存放地点之现；收、发货后，需将库存物资摆放整齐、定量装箱，若有尾箱，一种物资只能有一个尾箱，且尾数不得多于装箱定量数；不相容物资,需分开存放；物料标识需朝外摆放；有特别贮存要求（如温度、湿度等）

6、的物资，需尽量创造条件以满足。9、设置账簿，及时登记、对账。仓管员需按所经管物资性质、商品类别设置库存物资明细账；收、发物资需及时登记入账，已点、验收物资须于收货当日上账，发出物资须于发出当日下账；仓库需定期或不定期将库存物资明细账与财务存货明细账及库存实物核对是否相符。10、实物盘点：定期盘点，仓库每月末定期对库存物资进行盘点，并与库存物资明细账簿核对；不定期盘点，仓库每除月定期对库存物资进行盘点外，另需不定期对各种物资进行抽盘，特别是贵重物资；盘点异常处理，盘点若发现异常，无论盈亏，均需查明原因，报总负责人处理，必要时给予相关责任人相应之处分。电话：（020）83481522834805

7、05传真：（020）83481531邮编：510091网址：http://www.jinxinzi.com地址：广州市麓景西路41号裕达隆大楼1803－180511、安全管理：防火，仓库需按消防管理规定，配备相应灭火装置，如消防栓、灭火器等，并定期检查能否正常使用；于显眼地方清晰标示“消防电话”及“禁止吸烟”等标志；定期或不定期对仓库人员进行消防知识教育及消防学习训练。防水，仓库要注意地面整洁、干燥，以防积水