华友金信子绩效考核管理办法

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1、广州华友金信子文化传播有限公司总5页本页是第5页文件名称公司管理制度守则文件编号HY-JXZXZ-0001版次第一版发布印章员工绩效考核管理办法第一章总则第一条考核的前提1、高层管理者要参与到绩效考核流程中；2、企业有健全而相对稳定的组织结构，部门职能划分清晰明确；3、各岗位有清晰的岗位说明书和岗位工作流程；4、企业人员有较高的个人素质；5、企业正在实行目标管理。第二条考核的目的为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递

2、”和“兼顾公平与效率”原则，建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第三条考核的原则和思路严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。考核是职工转正、任免、晋升、调动、加薪、降职、降薪、辞退和其他奖惩等的依据。1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目

3、标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。第四条考核的适用范围广州华友金信子文化传播有限公司总5页本页是第5页文件名称公司管理制度守则文件编号HY-JXZXZ-0001版次第一版发布印章本办法适用于金信子的全体员工。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重

4、复性、日常性工作的员工第一条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重详细说明绩效25%包括目标达成率，工作品质，工作方法，工作量和工作效率能力25%包括执行力，企划能力，理解能力，判断能力和应变能力品德25%包括学习精神，工作态度，责任感，服从性和协作性学识25%包括专业知识，一般知识，文字表达能力，发展潜力和学识用

5、于本职的程度详细考核表参考附件一《个人综合考核表》第二条考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。第三章考核实施广州华友金信子文化传播有限公司总5页本页是第5页文件名称公司管理制度守则文件编号HY-JXZXZ-0001版次第一版发布印章第八条考核机构人事部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司各职能部员工的绩效考核，指导和监督绩效考核工作。第九条考核周期以半年或季度为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

6、第一季度：1月1日-3月31日；第二季度：4月1日-6月30日（与上半年的考核合并）；第三季度：7月1日-9月30日；第四季度：10月1日-12月31日（与上半年的考核合并）。具体时间以通知为准。第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月、4月、7月和10月份由各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前将考核结果报人事部。第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段90~10080~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十二条培训在进行人力资源开

7、发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条调薪考核结果ABCD备注工资序列升（降）级数210-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。广州华友金信子文化传播有限公司总5页本页是第5页文件名称公司管理制度守则文件编号HY-JXZXZ-0001版次第一版发布印章注：该条是否执行得参照公司薪资是否制定了“等级工资制度”，如果工资无“等级工资制度”可不执行本条。工资序列升

8、（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调