《smed培训教材》ppt课件

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1、2010-05-27玉柴股司精益生产培训系列课程SMED快速换型密级：部门或作者2010-05-271SMED快速换型SMED快速换型2010-05-2721、SMED简介SMED的定义SMED的发展2、SMED实施意义传统换型活动介绍传统换型活动的分析SMED实施的必要性3、SMED实施原理换模时间定义及构成SMED的步骤和方法4、SMED实施过程和方法半精镗缸孔换型案例粗镗、半精镗缸孔换型案例目录SMED快速换型2010-05-273SMED简介SMED快速换型2010-05-274什么是SMED?SingleMinuteExchangeofD

2、ie（单分钟快速换模）SMED快速换型SMED快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”（SingleMinuteExchangeofDie），是一种快速和有效的切换方法；快速换型（模）法这一概念指出，所有的转变都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换，用来解决设备快速转换调整这一难点的一种方法—将可能的换线时间缩到最短。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换型（模）法同时也指快速切换。快速换型（模）法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行，且处于

3、最小浪费的状态。2010-05-275SMED是通过工业工程的方法，将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。搬动模具高度可调式换模车2010-05-278SMED是一种以团队工作为基础的工作改进方式，可显著地缩短设备、模具安装、调整，即换模所需的时间。团队工作是基础：大家不妨数一数有多少人，每个人都在做什么呢？SMED快速换型2010-05-279SMED概述：SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来；Single的意思是小于10分钟（Minute）；最初使用在汽

4、车制作厂，以达到快速的模具切换（ExchangeofDie）；它帮助丰田企业产品切换时间获得极大地缩短；SMED快速换型2010-05-2710快速换模始祖：新乡重夫（ShigeoShingo，1909年－1990年）——日本工程师，工业工程（IE）领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创始人之一。他指出，“零损坏”就是品质要求的最高极限，被尊称为“纠错之父”。“……很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的政策和方针，但很少有公司执行降低换模本身所需要的技能水平的策略。”——新乡重夫（ShigeoShingo）SMED概述：SMED快速换

5、型2010-05-2711快速换模的境界：境界一：NoconceptofQuickChangeover没有快速换模观念境界二：SingleMinutesExchangeDie单分钟换模境界三：ZeroExchangeDie零换模境界四：OneTouchExchangeDie一触换模境界五：OneCycleExchangeDie一周换模境界六：NoNeedExchangeDie无需换模SMED快速换型2010-05-2712本章小结1.掌握SMED定义2.了解SMED发展由来SMED快速换型2010-05-2713SMED实施意义SMED快速换型20

6、10-05-2714传统换模活动的十个步骤：机台停机旧产品零部件撤离现场换模人员和工具准备清洁机台和模具拆卸旧模具搬运新模具及检查保养装配新模具通知前工序准备新零部件试产搬运新零部件准备生产运行调整传统换型活动介绍SMED快速换型2010-05-2715在没有经过设计研究的情况下，传统换型的步骤显得繁多而复杂，实施起来耗时耗力，在固定步骤的换型下，换型时间大体可分为几个部分，具体如下：25%准备清理工作准备部件和工具，并检查其状况移走部件和工具，并进行清理10%装配和移开部件15%测量、设置和校正50%试运行和调整SMED快速换型2010-05-2

7、716传统换模活动存在的问题：在机台停机后物料才开始移动成品被送到下一个工位原材料在设备停止后才移走新模具、各种配件运到机台机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件换模开始后才开始修复缺陷配件，需要调整或更换设备配件微调开始后才发现缺陷产品机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定内部作业开始后，操作者才发现缺陷的设备SMED快速换型2010-05-2717缺少标准化的安装和调整流程和技术要求每个调模工根据他们自己经验，按照他们认为合适的方式进行安装和调整，缺少标准；没有2个调模工以同样的方式安装和调整；每个班次都觉得上个班次的调整达不到要求，要

8、重新调整；一些人认为安装和调整时间越长产品质量会更好。传统换模活动存在的问题：SMED快速换型2010-05-2718除了