精细化管理与执行力油田

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1、中原油田刘先明2012年5月31日中原油田精细化管理与执行力培训刘先明2012年5月31日精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、北元化工、王村煤矿、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力

2、、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2

3、004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：dhlxm@163.com。刘先明简介目录一、管理是企业永恒不变的主题二、什么是规范化管理三、什么是精细化管理四、什么是执行力五、5S管理的基本知识六、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”七、实施精细化管理，须先树立统一的新观念八、精细化管理的创新与实践——精细管理

4、工程九、营销的精细化管理十、精细管理可采用的其他管理办法十一、精细管理，离不开团队与文化建设1、2012年4月1日，真愚人的两件事。2、2011年“两会”里，精细化管理的事。3、刘翔亚运答记者的一席话，包含规范与精细化管理。4、精细化管理，并不是今天才有的新东西。5、曾经精细化管理的企业，并非高枕无忧。6、现实社会里，不规范、不精细的事情，屡屡发生或出现。引言4月1日，北京杨女士走路时落入一个潜伏的“热水坑”4月1日，湖北查获一重庆货车载上万发爆破弹和穿甲弹2011年“两会”里，精细化管理的事2011年3月3日，中央电视台北京精细化预报2012年3月3日，中央电视台北京天气预报2012年“

5、两会”里，精细化管理的事2012年“两会”里，精细化管理的事2011年“两会”里，精细化管理的事2011年3月5日，全国人代会上同唱《国歌》在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。中央党校校长习近平2011年3月1日强调“落实”2008年3月31日，胡锦涛亲手将奥运火炬交给刘翔刘翔亚运答记者的一席话包含规范与精细管理2009年10月16日,胡锦涛嘱咐刘翔“放下包袱，来日方长”刘翔亚运答记者的一席话包含规范与精细管理刘翔亚运答记者的一席话包含规范与精细管理1、当记者问及对上海高楼火灾的看法时，“飞人”表示，比赛前也很关注（火灾事件），上海高楼大火牵动每个人的心，作为上海人也很

6、痛心，大家无论做什么事都要认真仔细一点，防范于未然。2、对于是否再次回到巅峰的问题，刘翔回答说：“这个距离我的巅峰状态还有距离，只是我目前的巅峰，我还有很大的上升空间，要突破13秒，我在受伤后曾经不敢相信我自己还能重回13秒之内，但是我现在相信我能重新做回刘翔。”刘翔亚运答记者的一席话包含规范与精细管理2011年9月29日，作为上海市体育局团委副书记的刘翔，胸佩团徽，出席“相聚金秋，放飞梦想”上海体育局团委慰问演出暨联欢会，并宣读倡议书。中国早就有精细化管理的工程2007年8月13日下午，湖南路桥承建的湖南凤凰沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡。今天却有让人可怕和可恨的工程1、上海大桥开

7、裂内部填充垃圾。2、武汉天兴洲大桥上的螺帽用手就可拔出。“桥坚强”给“桥脆脆”的示范课。44岁的南京长江大桥55岁的武汉长江大桥丰田汽车总裁丰田章男在北京记者说明会上，就丰田汽车的召回事件，向中国消费者致歉。2009年全球召回800万辆，超当年总销量，丰田发展了精细化管理或精益化管理，为何也会失灵呢？规范是精细化管理的基础和表现形式规范动作少一步，靠近事故一大步规范是精细化管理的基础和表现形式规范动作少一步，靠近事故一大