油田开发精细化管理实施典型

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1、油田开发精细化管理实施典型一、油田开发精细化管理提出的背景 　　孤东采油厂所属孤东油田、红柳油田已进入特高含水、原油产量递减开发阶段，导致孤东采油厂生产规模的逐步缩减，大大阻滞了油气主业的发展。 　　从勘探潜力看，油田勘探风险进一步加大。孤东采油厂勘探地域比较狭小，已发现油田区块储量一次动用，资源接替阵地严重不足。老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发现难度大，外围经过多年的勘探，寻找新储量的难度增加。同时投资不足的矛盾突出，对周边地区勘探的深度和广度不够，发现大油田的机率降低，新储量发现成本大幅增加，剩余可采储量采油速度太高，储

2、量入不敷出的状况难以改变，已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。 　　从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变差，剩余油分布十分零散，油藏描述困难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度更大；过去一些行之有效的短平快增产措施，进入特高含水阶段后，这样的措施几乎已经挖掘殆尽；主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，稠油热采进入高轮次吞吐阶段，吞吐效果变差，高效措施减少，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。 　　在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂认真分析研究油田开发策略，多方探寻老油田实现稳产的出

3、路。依靠勘探取得重大发现无疑是找米下锅；对老油田实行整体井网加密，不但时过境迁而且也不具备条件；加大措施工作量导致的过高成本，老油田难以承受，这些路径都与目的地相距较远。因此，通过开展精细油藏描述、深化地质认识，精细油藏管理，提高剩余油动用效果，提高原油采收率就成为摆在决策者面前的重要课题。 二、油田开发精细化管理的内涵 　　孤东采油厂创造的油田开发精细化管理，是针对高速高效开发油田精细油藏经营管理，进一步提高开发效果而形成的管理模式。油田开发精细化管理的内涵，就是按照“储量、产量、效益”三统一的原则，对油田开发的资源进行优化整合

4、，应用现有成熟的技术和管理集成，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行到底，实现勘探开发效益最大化，从而实现采油厂的可持续发展。 三、油田开发精细化管理的具体做法 　　精细勘探，扩大新老区块储量、产能，实现资源的有效整合 　　孤东采油厂遵循科学的决策程序，提出了“最大限度地获得经济可采储量的指导思想，坚持“多发现、可动用、低成本，较整装”地获得储量的原则，依靠认识创新、理论创新和技术创新，采用超常规的方式，坚持科学的勘探程序和勘探开

5、发一体化，降低勘探风险，扩大新区、新块的储量和产能。 　　1、依靠认识创新、理论创新和技术创新，精细勘探，寻找新的上产阵地 　　按照“储量、产量、效益”三统一的原则，采油厂按照“进军海上、突破深层、区域展开、抢建产能”，实现勘探开发一体化的总体思路，努力寻找构造油藏到岩性构造等隐蔽油藏的突破；抢建新区产能，迅速形成生产能力。坚持把“多发现、可动用、低成本、低风险”作为勘探工作的出发点和立足点，在投资减少的情况下，坚持科学的勘探程序，强化项目前期工作，优化方案，精心设计，做好风险评价工作，科学把握投资的方向和时机，使用好有限的勘探投

6、资，重视勘探的投资决策，避免决策失误，提高投资的决策效益，降低了勘探风险。 　　孤东油田、红柳油田及周边地区经过多年的勘探，大而肥的油藏发现的可能性大大降低。勘探地质人员坚持用积极进取的精神和唯物辩证法的思维，强化认识创新和思维创新，大胆解放思想，创新思维，树立“勘探无禁区”信念，敢于突破原来的成藏理论，重塑构造新的成藏模式，重点加大了三维地震资料的精细解释、岩性油藏研究及储层描述技术的攻关力度，在老区深层、周边特别是在KD4、KD291等滩海和海上取得了较好的勘探效果。同时积极运用现代油气勘探新理论、新技术和新方法，不断提升孤东探

7、区油气勘探水平，利用聚类分析技术和地震相干技术，精细构造解释，发现了垦东408和孤东301有利含油气构造圈闭，部署了评价井垦东斜408和孤东301井，新增石油地质储量2000多万吨。 　　2、探索勘探开发部署一体化、增储上产一体化管理模式，形成集合优势 　　按照常规，勘探工作从预探到详探，又从提交探明储量到开辟试验区，再从编制开发方案到全面开发，时间上拖得很长。为此，孤东采油厂积极进行体制创新和管理创新，就是把勘探和开发放在一起考虑和实践，边落实资源，边建设产量，开发早期介入，勘探向后延伸，勘探和开发紧密结合在一起，相互渗透，互为

8、借鉴，寻求快速增储上产的最佳工作方式，实施勘探开发一体化。具体做法是： 　　充分发挥多专业协同、联合作战的工作优势。项目组内部加强配合，打破专业界限，发挥专业互补的优势，完善各项工作措施，研究人员与现场人员一起研究出现