油田油水井精细化管理分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。油田油水井精细化管理分析  [摘要]随着社会各个领域的迅速发展,对于石油能源的需求也日益增多,油田与油水井作为石油企业工作的重点方向,它们的管理水平将直接影响着石油企业的发展。为了提高企业的管理水平和分析能力,对油田和油水井实行精细化管理的新型模式就显得十分必要。本文将对油水井精细化管理中存在的问题进行研究分析,并提出有针对性的有效措施,促进我国石油企业的进一步发展。  [关键词

2、]油田;油水井;精细化管理;管理分析  中图分类号:TP273文献标识码:A文章编号:1009-914X14-0065-01  引言  油田油水井的管理是一�极为复杂的工作,要实现油田的高生产效率高生产量,就必须要管理好油田管理中的各个环节,尤其要重视在油田开发过程中的原油生产环节,也就是油水井的管理。  一、油田油水井精细化管理中存在的问题  油水井的精细化管理对于油田生产工作的顺利开展十分重要,但目前我国油田油水井的管理中还存在着不少不足。  1、管理制度和实施措施繁琐,实用性较差为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源

3、运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  在油田管理中,很多制度和措施的实际操作性较差,并不符合精细化管理的要求。例如针对于油田的安全、监察以及岗检等设置的规章制度,利用率并不高,很多时候成为了应付检查的保存资料。  2、管理责任不够细致化,无法量化,管理责任无法落实  在油田油水井的日常管理工作中,像

4、是设备保养、定时巡井以及资料的填写等都很难有一个标准的量化要求,管理责任也就没有办法落实到个人。  综上可知,油田油水井在管理中还面临着不少问题,要实现管理的精细化,必须要采取行之有效的方法,提高油田油水井的科学精细化管理水平。[2]  二、油田油水井精细化管理的措施  要实现对油田油水井的精细化管理,不仅要从日常的管理工作做起,还要抓分析工作,逐步完善有关工作细节,从而实现精细化管理的目标。  1、制定油田油水井的分析管理制度  石油企业应制定油水井的分析管理制度,确定每周组织召开一次油田产量分析会,由各区片的区长和技术人员参加,主要讨论一周以来的产量

5、变化,进行分析比对,制定下一步的生产措施。每个月召开一次全体会议,对油田整体的动态进行分析,各区片分析分管油田油水井。  2、明确油田油水井的相关职责,落实到个人为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  对于油田油水井的分析职责,包括

6、井区分析和作业区分析两部分。井区分析主要就是对所分管油水井的生产动态变化及原因进行分析,做好突发情况的应急处理工作,及时汇报有关情况,并就发生的变化与存在的问题提出建议以及整改措施。作业区分析指的就是整个油田工作区的地质、井筒等的情况分析,将所收集资料与以往进行比对,及时发现问题,及时上报动态,及时制定措施。石油企业可以每个季度进行一次动态分析的评比,并将此结果作为考核的标准之一。[3]  3、做好分层注水井的管理工作,提高效率为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进

7、行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  在油田油水井的管理工作中,注水井作为基础,必须要落实好,为进一步实现精细化管理奠定扎实的基础。第一,注水井的水压应控制在合理范围内,保证油水井在注水时的稳定性;第二,注水井的相关负责人员也应定时检查水源井的情况,记录下实时的工作情况,方便后续发现故障的修复工作,确保油水井工作的可靠运行;第三,长期的工作会导致注水井积累

8、大量污垢,应定期开展洗井工作,保证水源井的水质符合有关标准;第四,除了要定时清理

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