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时间:2018-07-09
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1、吉林油田财务精细化管理第三章吉林油田公司财务管理现状(一)吉林油田公司概况中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司(简称中国石油吉林油田公司),是隶属于中国石油的地区性公司,总部机关位于吉林省松原市。是一家集石油天然气勘探开发、生产销售和工程技术服务、矿区生产生活服务于一体的综合性能源公司。公司现有员工近50000人,机关职能部门16个、机关附属机构3个、公司直属单位7个、所属单位61个。1959年9月29日,历史性的一刻到来,吉林省松辽盆地南部扶27井喜获工业油流,吉林油田就此发现。1961年,吉林油田
2、正式挂牌成立。1998年7月,根据国家关于中国石油石化公司体制改革的总体部署要求,吉林油田由原归吉林省管辖正式上划给中国石油天然气集团公司管理。1999年10月,按照中共中央、国务院关于深化国有企业体制改革的总体部署要求,吉林油田分开分立为吉林石油集团有限责任公司和吉林油田分公司。2000年1月,中石油上市,吉林油田两个公司正式分别独立运营。直至2007年7月,中油集团公司从企业改革发展实际和整体协调共同发展的需要出发,对原吉林油田分公司和原吉林油田集团有限责任公司两家公司进行重组整合,实现统一管理、运营
3、。2009年7月,按照集团公司党组指示精神,吉林油田公司接纳前郭石化公司,逐步壮大队伍。吉林油田公司,俨然成为一个兼具资产实力雄厚、专业门类齐全、技术水平先进、经营管理规范特点的现代石油企业。(二)吉林油田公司财务管理现状1.吉林油田公司财务管理当下所处形势我国石油企业众多,各大中小企业的财务管理虽然已经逐步趋于完善,但是随着经济全球化进程的不断加速、市场经济体制的全面应用,旧的管理体制、财务方式已经很难满足石油行业不断壮大的需要。随着改革开放的不断深化,现代企业均已处于市场经济条件下,生产经营活动日趋复
4、杂、全球一体化、产品差异化等各类挑战层出不穷,这就对财务管理提出了更高层级的要求。吉林油田公司成立于上个世纪60年代,是中油股份下属的一个地区公司,其财务管理方式伴随各种其自身发展过程留下的特点和固有的缺陷。随着中国石油股份公司重组改制的到来,2007年,吉林油田公司紧随发展,抓住这难得一遇的机会,将“发展”作为经营管理主题、落实三位一体的发展战略——即将资源、技术、管理分别予以基础、关键、保障的重要历史责任,生产经营业绩突飞猛进、创造奇迹。2008年-2009年,吉林油田公司认真贯彻股份公司的有关精神,
5、谨慎面对金融危机的同时善于发现危机背后的商机,合理地安排、落实、完成总部交予的各项任务,圆满地完成了中石油的战略部署。为捍卫国家石油战略安全、平衡地域经济协调发展、振兴东北老工业基地贡献了巨大力量。五十年来,吉林油田公司在财务管理上不断进行尝试,逐步完善自己的财务管理制度并归纳总结出一个适用于自身的专业化财务管理模式——财务精细化管理。由于吉林油田公司是一家石油国企,兼以经营集生产、经营、农工商贸业务,所涉范围较为广泛,其企业物资采购、销售等管理主要运用MMIS、ERP等先进管理模式,严格遵循“收支两条线
6、”内部管理制度,同时设立物资管理中心、电子商务中心、资金结算中心等专业部门推行现代化企业管理并进行极为详尽的精细化管理。从长远发展角度来看,这些现代化企业管理理念为吉林油田公司的高速运转、经营提供了必要保障。2.吉林油田公司财务管理现状(1)吉林油田运行中国石油企业会计集中核算及标准化管理为适应中国石油海外上市的需要,中国石油会计人员于1999年开始,历时两年时间,研发中国石油股份公司财务管理信息系统(FMIS),目标是建立与现行的海外上市公司以及各大国际石油公司通用的、分业务板块进行业绩考核并披露信息模
7、式相适应的会计信息管理和运行体系。FMIS系统的应用,涵盖了当时中国石油总部以及旗下四个专业级别公司的112个业务单元、1800多个会计实体。系统按照7个层级,分别是总部、专业公司、板块、业务类型、业务单位、厂(矿)级、大队级、大队以下这种层级顺序进行划分。7级当中每一级都是一个独立的会计实体、一套独立的帐套,均有单独的账户和报表、独立的系统、服务器和网络环境以及专门的维修管理人员。此系统在使用过程中出现财务报告编制时间和流程较长,难以实现企业内部的合并和报表的抵消编制。中国石油于2000年至2001年对
8、此系统进行完善,制定“两步走”发展战略方针,即第一步是对地区公司一级层级的集中控制,将7层架构中的业务单元那一层级定为基础,把其下所有的单位全部集中体现于一套帐上。这一步的完成,具有一定的历史进步意义,它实现了将公司2700多个会计帐套锐减至94个,财务报告层级减少5级,缩减为2级。极大地提高了工作效率。第二步是总部的一级集中。以当时5家试点单位为基础,在2007年年底前完成所有地区公司数据上传并行。2008年1月FMIS系统
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