谈胜利油田实施财务精细化管理的

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1、谈胜利油田实施财务精细化管理的胜利油田实施财务精细化管理的论文导读：本论文是一篇关于胜利油田实施财务精细化管理的的优秀论文范文,对正在写有关于预算论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】财务精细化管理作为推动企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段，被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法，对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释，以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。　　【关键词】胜利油田；财务管理；精细化　　胜利油田是中石化集团公司下属特大型企业，包含了石油工程、公

2、用工程、矿区服务等业务板块类型，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。大跨度的工作区域、复杂的地理环境、多样的业务类型为持续提升财务管理水平带来了压力和挑战，胜利油田经过长期的摸索和实践，逐步探索建立了涵盖预算、成本、资金、资产、核算等主要内容的财务精细化管理模式。　　一、财务精细化管理的实施背景　　2011年，中石化集团公司确立了“建设世界一流财务”的奋斗目标，为了实现这一目标，必须首先全面实现财务的精细化管理，这是建设世界一流财务的基础和支撑，也是建设世界一流财务不可逾越的必要阶

3、段。但受传统思想观念影响，油田财务工作在精细化管理方面缺乏创新精神和活力，还存在许多理由，主要表现在：粗放管理理念依然存在，习惯于固守旧制，靠老办法、老路子、老经验；预算制约力相对较弱，导致个别单位预算得不到有效制约；成本精细管理还有较大差距，降本减费措施得不胜利油田实施财务精细化管理的,希望对您的论文写作有帮助.到全面落实，成本制约环节存在一些漏洞；存量资产结构不合理，非生产经营用资产所占比重较大，闲置、低效资产较多，导致油田生产经营能力不能快速提升；会计信息失真现象仍不同程度存在，潜赢、潜亏时有发生。为了解决这些理由，必须从加强预算、成本、核算、资金及资产的精

4、细化管理入手，逐步达到财务整体实现精细化管理的根本目的，为建设世界一流财务打下坚实基础。　　二、财务精细化管理的主要内容　　针对财务管理中存在的薄弱环节，油田财务管理部门制定完善工作措施，精心部署运转方案，以创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动为契机，重点从预算、成本、资金、资产及核算等方面入手，全面推进财务精细化管理工作深入开展。　　（一）精细预算管理，全面提升预算运转质量　　科学有效的预算管理，不仅可以优化企业资源配置，而且有助于管理者协调企业计划运转，是实现企业效益最大化的坚实基础。　　1.精编预算、明确措施。按照“量价分离、零基预算”原则，通过对下属企

5、业前三年历史数据采集分析，分别核定各个业务板块年度预算指标。其中：在石油工程板块，主要按市场工作量、毛利率、期间费用、特殊群体费用等指标核定该板块年度预算指标；在公用工程板块，主要按照供电煤耗、供暖燃料消耗、供水及供发电运转成本等指标核定该板块年度预算指标；在矿区服务板块，主要按照社区单位运转费用指标核定该板块年度预算指标。同时，要求各下属企业将预算编制级次由拓展延伸至四级，通过建立层层对接机制，提高预算的准确性、合理性和权威性。　　为确保完成企业年度预算目标，全面细化落实挖潜增效目标任务，将挖潜增效目标下达给各下属企业并提出工作方向，督促下属企业制定具体挖潜增效

6、措施，做到逐条筛查、逐条分析、逐条落实，组织专门人员会审和审批，促使各企业将挖潜增效工作落到实处。　　2.完善制度、创新载体。在下属企业层面推行月度预算平衡例会制度，要求各企业按月召开由本单位行政主要领导及生产、经营、计划、财务等部门负责人和基层单位人员参加的月度预算平衡例会，审查当月预算执行情况，梳理存在理由，制定整改措施，科学安排下月工作量、费用支出、效益目标等，明确分工，落实责任，促使预算执行更加科学高效。　　为保障下属企业财务预算健康有序运转，配套开发全面预算管理信息系统，设置预算X上编报审批、运转制约、执行分析及预算预警等功能模块，实现预算、核算一体化管

7、理，实时监控预算运转，进一步提升预算运转效率和质量。　　3.监督管理、加强考核。推行“三项”预算约束管理制度，即推行月度预算符合率公示制度，每月初，油田财务部门对下属企业上月预算执行情况进行分析，计算评估各企业月度预算符合率，经审核后在油田财务资产X公示，作为下属企业参与年度财务管理先进单位评选的重要依据；推行月度预算差异分析上报制度，每月初，各下属企业对本企业月度预算差异进行分析，认真查找产生预算差异的理由，采取有效措施逐步缩小并消除差异；推行预算执行预警制度，通过对下属企业生产经营特点和重点成本项目分析评估，油田为下属企业及重点成本项目设立预算执行预警线，对预

8、算运转过程