管理人员高绩效管理修炼学员参考版本-冯

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1、管理人员高绩效管理修炼洞悉管理真谛实现卓越成就1部分著译作品一、基本认知：管理与管理者3管理之道集合众人心智做出举世成就攒沙成团沙粒成金4历史反思有效管理，做出意想不到的成就无效管理，失去不该失去的机会5名家论管理确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去做。——泰勒管理即计划、组织、指挥和控制。——亨利·法约尔归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克6什么是管理借他人之力，成组织之果7管理之理感性与理性体验与思考管人与理事人与事的匹配情与理的交融8管理者的职责指明方向凝聚心智

2、激发激励监督落实突破创新成就非凡兑现回馈9管理者的演变监工同行领导资源提供心灵支持10管理者角色人际挂名代表领导者联络者信息监控者信息传播发言人决策企业家危机处理资源分配谈判者11管理者三大职责协调：与人打交道倾听：与信息打交道决策：与结果打交道12左右逢源的管理者管理者领导同道部下同事13忠诚和善之道对领导要（　）对部下要（　）对同事要（　）对他人要（　）14二、管理技能提升15管理者的三项要任定位站队成事16管理什么？步入高绩效管理境界自我管理工作管理目标管理他人管理17互动分享：管理者做什么管理者每天面对怎样的工作、任务和挑战？管理者需具备怎样的素质和能力？18管理

3、者：三高人士高明的方向快乐的协调高效的结果1920中庸平衡——领导要道平衡是中庸和谐的美平衡是积极进取的魂21智圆行方？凡人之道，心欲小，志欲大；智欲圆，行欲方。管理者对人与事、组织与环境的理解和把握对人性的理解：圆润融通对事理的把握：精准通透对组织的理解：得心应手对环境的关注：顺应时势互动分享：管理技能管理者需要具备哪些基本技能？22管理者的三大技能23管理者技术技能人际技能概念技能24管理技能地图信息收集创新策划战略直觉行动执行人心经营沟通协调激励鞭策团队建设时间管理过程绩效情绪管理25术数知和营·赢行摇曳多资精细筹划26管理技能框架信息处理力创新策划力人心经营力战略

4、洞察力行动执行力27管理技能自我管理时间与绩效管理情绪与压力管理学习与战略修炼组织管理沟通影响激励鞭策辅导教练流程绩效机制文化一个人一群人28管理技能提升的三个渠道纸上得来躬行实践言传身教29自我修炼的心路历程找到自我激发的砂粒付出艰苦卓绝的努力展现超越寻常的智慧实现非同凡响的突破30自我修炼四阶段心动：意识不同，道路迥异行动：身体历练，努力回报智动：心智增长，超常收获悟动：自我突破，境界全新三重境界31闪转腾挪成长变强成长的痛苦应时而生顺势而为生存的煎熬引领潮流永葆长青持久的诱惑三、时间管理32自我提升路上的四大障碍时间压力人情世事情绪心境知识信息332021/8/18

5、34花时间进行时间管理？2021/8/1835谁偷走了我们的时间？您是怎样消磨时间的？时间消磨掉后，您获得了什么？2021/8/1836丢三落四，骑驴找驴据统计，人们每天用来找东西的时间是30分钟。东找西找中，不觉暮年已至。您有这方面的苦恼经历吗？2021/8/1837时间耗去，结果如何？耗费时间，缩短生命影响情绪，降低品质错失时机，危机伏现恶习缠身，毫无素养2021/8/1838三种表现不知不觉，毫无意识猛然警醒，茫然无措果敢行动，收放自如2021/8/1839如何应对？2021/8/1840找到时间杀手时间为我们带来了什么？有些东西，只有经过时间的磨砺，才能获得。20

6、21/8/1841身不由己，怎么办？上级命令同事商请下属请示朋友之托家人期望自我空间突发事件……2021/8/1842你印象中最繁忙的一天？哪些事件让你手忙脚乱？哪些事件让你焦头烂额？哪些事件让你心烦气躁？哪些事件让你心神不宁？哪些事件让你不得片刻轻闲？哪些事件让你陷入崩溃边缘？2021/8/1843时间管理三要素盯住目标，不迷失享受过程，不虚掷做出结果，不亏心2021/8/1844哪些时间可以挤出来？关注　思想上意识记录　行为上统计分析　理性地剖析决策　制定出措施实施　推行并验证2021/8/1845时间管理ABC法列出所要做的事件按照ABC次序对事件进行排列A：紧急，

7、必须做B：重要，应该做C：一般，可做可不做2021/8/1846时间管理四象限法紧迫不紧迫重要12？不重要3？42021/8/1847保证基本面20/80原则确保重点投入，确保核心目标2021/8/1848盯住目标，专注执行咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。2021/8/1849找到好方法，做出高绩效您在实践中是如何借助方法，取得成功的？2021/8/1850一次做对，全无浪费2021/8/1851如果……如果时间溜走了，却没有留下什么，请留意您时间的去向；如果时间充裕，要么请找个时间容器，将其储