车间管理人员八项修炼

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1、车间管理人员八项修炼车间管理人员八项修炼课程背景车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临：?工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？?主管要改善，老板要降本，生产现

2、场如何有效发现问题，持续改进？?品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？?生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘课程大纲◇车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成

3、为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点◇如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪◇如何有效的挖掘车间问题工厂常见问题如何从4M查核各个环节的问题如何寻找“三呆”，消除“三呆”如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针◇车间管理的基础--如何运用5S和目视管理为什么5S是工厂管理合理化的根本5S的核心与实质精益目视管理TAKT信息板,发布信息板5S信息板,KANBAN卡片创建和应用不同

4、类型的视觉控制工具5S的效用案例研讨◇车间进度与过程控制生产作业计划的追踪实施如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出如何提高生产管理系统的柔性?如何减少运输时间，缩短交期?如何提高生产管理系统的柔性?运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性?如何降低换线时间适应生产线的转换?如何利用多能工随时调整生产安排如何化解瓶颈环节的制约瓶颈管理概念如何解决瓶颈生产负荷平衡瓶颈管理案例如何通过快速换型技术实现多品种生产转换?快速换型的概念和方案?换型物料车与换型工具车的使用?换型的过程分析?快速换型案例针对小批量生产的作

5、业调度与监控?生产调度与即时统计反馈?针对多品种小批量的作业计划方法◇现场质量改进如何识别质量问题如何运用品管圈活动改进质量管理推移管理与预防性问题发现质量问题的对应流程与要点质量改善活动的四阶段十步骤◇现场成本控制盈亏平衡点——学习老板的经营观现场成本管理的主要指标降低制造成本的主要途径减少现场浪费的活动方法放大镜——从宏观到微观的CD工具标准成本与标准工时的测定标准成本/标准工时的差异分析◇现场设备管理TPM设备管理的八大支柱数字化的综合效率管理设备的六大损失改善慢性损失，向零故障挑战　设备初期清扫与

6、困难源对策自主保养的七步骤◇车间人员管理新型的上下级关系自我培养与培养下属的意识如何有效的指导与辅导下属如何塑造持续学习与改善的现场氛围如何有效的向上级沟通与汇报同级部门之间沟通与反馈的技巧人际技巧与关系处理激励下属的技巧与方法◇案例讨论导师简介MrA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事

7、，对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、

8、泰科电子、长城计算机等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱费用:2400元/人(含教材,午餐,发票等)