程晓华-制造业库存控制技术与策略

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1、Ipi是什么意思仓库管理有哪些原则《制造业库存控制技术与策略》供应链与物流管理“存在”的“核心目的”是什么？当今的竞争已不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争讲师简介－程晓华大宇(韩国企业，重工业-DYMIS-II)顿汉布什(美国，中央空调行业-EMS)中施机械(CATIC与美国合资)IBM(EMS电子行业，北京工厂-SAPR3)ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业-Baan)生产计划员物料计划主管/国产化与国际采购采购经理高级物料经理/IBM亚太区ISC审核员需求与供应链管理经理制造业背景：主要研究方向：－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》－审核与评估：集成供应

2、链业务流程审核与评估(BPI)哈尔滨科技大学机械工程学士(双专业)北京大学(结业)MBA专业文章制造业库存结构分析技术及其应用－《制造业信息化战略、管理与实施》集成式国际工业园供应链与物流模式研究－《物流技术与应用》论库存的惯性及其解决办法－中国制造业信息门户网如何精确衡量库存与现金周转率－中国制造业信息门户网提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼－MAPICS《世界级制造论文集》库存问题如同糖尿病－《机电商报》库存周转率可以分段考核吗？国产手机的库存在合理范围之内吗？－程晓华制造业库存专栏再谈服装库存控制应以预防为主－《中国经营报》上了ERP就一定能够降低库存吗？－《机械工

3、业信息与网络》VMI在国内企业应用的可能性利用随机函数验证库存的平方根法则－《物流技术与应用》零库存只是一种境界－《国际商报》采访主要培训、咨询项目客户电子、电器及通讯行业：首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、PhilipsSpeaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等汽车及机械行业：广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中

4、国制冷等服装服饰行业：秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等化工、制药等其他行业：杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)

5、几个术语MOQ/SPQ(minimumorderquantity/standardpackagequantity)CO/PO/MO/DO(customer/purchase/manufacture/delivery)OTD(ontimedelivery)ITO(inventoryturnover)体系大纲一体系大纲二趣味讨论．．．假设你是一家小餐馆的经理　．．．问题…来吃饭的人给你“预测”吗?他们来吃之前是否“必须”给你预测?问题…如果不是…要么:你就要在足够的冰箱里准备足够的食物…等人家来吃……要么:精打细算…多少米／猪肉／野味／白菜／鱼…问题…小餐馆经理百万富翁…你现在只有“

6、壹万元”的周转资金,你如何在“一年内”成为“百万”富翁?需求与供应链管理为什么存在？准时交货OTD１００％!ITO库存周转率剩余物料O/E/S/ZOverage/excess/surplus/z-codeITO–库存周转率的传统定义库存周转率就是库存的“周转”效率（次数）…定义:库存周转率=销售物料(商品)成本/财务期末平均库存“转”就是“赚”!为什么要提高库存周转率？库存“转”就是“赚”钱!-资产回报率（ROI)可以花更少的钱,做更多的事…-现金流-让你的企业更“健康”!让你的企业更“赚钱”!例如，某工厂今年预计的销售额是1亿人民币，物料成本是75％，也就是说今年要卖掉7500

7、万元(SMC-SoldMaterialsCost)的物料，其余2500万是加工、管理成本外加利润。而财务总监CFO说，今年我们只能拿出500万元的现金(Cash)用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了：今年的库存周转率必须要达到多少次，才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款？　　假设某工厂的成品发给客户后，平均应收账款(AR-AccountReceivable)的周期是60天：供应商给某工厂发货后，平均应付款(AP-Account