程晓华先生谈制造业库存问题-V18

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1、程晓华制造业库存控制技术研究室Cheng’sManufacturingInventoryControlResearchOffice使命：帮助制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------程晓华先生谈制造业库存问题InventoryControl&RisksManagement－正确理解“库存控制”：InventorycontrolisN

2、OTWarehousing－库存周转率的提高与现金周转:InventoryTurn-overVSCashflow－库存控制方法与风险预防:Inventorycontroltechnology－库存与“人”…与ERP…InventorycontrolVSPeoplemanagementVSERP-----------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------1地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心602室电话：+861067882654传真：+861067882654MB:13621299901邮

3、编：100176E-mail:johnchengbj@eyou.com网址：www.kucunkz.com-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn程晓华制造业库存控制技术研究室Cheng’sManufacturingIn

4、ventoryControlResearchOffice使命：帮助制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作者前言本人自2004年离开制造业进入咨询行业以来，一直想把自己自2003年以来发表在e-works、《中国管理传播网》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《机电商报》、《国际商报》等媒体上关于“制造业库存控制”相关

5、的文章、言论编辑成册，以奉献给广大制造业的客户与朋友。直到现在，在朋友的帮助下，终于将其整理编印。编辑此资料的目的关键在于：第一：感谢那些长期接受我培训、咨询的制造业客户、朋友，没有他们的帮助，是很难写出这些文章的。第二：便于与更多的制造业朋友，特别是与那些非常关注制造业库存问题的朋友们交流。相信我的很多观点可能是不成熟的，但考虑到自己自95年以来，一直从事这方面的工作，尤其是对于库存这个制造业的两大“死点”之一问题的研究，自己认为还是有些想法的，所以尽管有些东西不够成熟，但还是决定拿出来与大家共同探讨，以共同提高。第三：鼓励更多的朋友加入到制造业库存控制

6、这个课题的研究中来。直到现在，我们很多人一提到“库存控制”，就首先想到“仓库”的管理。其实这是一个很大的误区，正因为有这个误区，很多企业在实际管理中往往把库存控制看成是很简单的事情，库存水平高了，总认为是仓库管的不好，或者采购买多了，生产失控，或者寄希望于市场预测的“绝对准确”，要么在幻想所谓的“零库存”…其实库存控制一直是中外企业界、学术界研究的关键课题，并不是想很多人认为的那么简单－零库存不是随随便便那么容易实现的。面对着越来越激烈的世界性竞争，我们的制造业如何能够长期立于不败之地，相信是每一个“中国制造”的企业家们必须思考的问题－在我们拼命地提高产品

7、质量，抢夺世界市场份额的时候，我们千万不要忘记一个问题：“转”就是“赚”，如果哪一天你的库存周转不动了，你的产品再好，市场份额再大…那都是没有用的…需要特别声明的是，无论是我已经培训、咨询的客户，还是其他企业，切勿与书所中列举的相关案例、故事对号入座。谬误之处难免，恳请批评指正！谢谢！程晓华（Mr.JohnCheng），首席咨询顾问－集成供应链管理与库存控制－生产与库存控制研究咨询中心－程晓华制造业库存控制技术研究室详情请浏览www.kucunkz.com2006年3月-----------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…-----

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