生产制造业库存问题与管理分析

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1、生产制造业库存问题与管理分析摘要：企业只有通过有效的供应链快速地整个资源，降低库存风险与成本压力，才能在激烈的竞争中保持不败之地。本文拟通过论述当前生产制造业存在的库存问题，对企业的库存管理与控制活动提出相应的改进建议措施，论证说明了供应链库存管理在企业中的应用价值，以对其他制造业库存控制提供参考与借鉴。　　关键词：生产制造业；库存；管理分析　　在企业的生产制造管理活动中，供应链环境下的库存管理与控制是目前生产制造业亟需解决的重点问题。库存管理直接影响企业对市场的反应速度和产品的成本，同时还与生产制造活动中从原材料到成品的每一个生产环节都息息相关

2、。在供应链管理活动例，库存管理的重要性近年来不断被提及，这就要求生产制造业应当合理利用科学先进的管理方式，切实解决库存问题，确保库存正常水平，以满足顾客的需求。　　一、生产制造业目前存在的库存问题　　（一）企业内部库存决策不统一　　企业内部库存决策不统一主要是由于不同部门的不同库存要求所造成的，由于职能与角色定位的差异，各部门的思维出发点与决策角度也就无法有机协调。研发部门希望库存的原材料尽量多样化；生产部门则希望产品品种单一，方便批量生产，以提高生产效率；销售部门希望以多样化的产品来开拓市场；釆购部门基于降低成本的目的则希望批量订货，简化业务流

3、程。由于各个部门过于着眼于自身利益而置全局利益于不顾，也就造成了严重的库存混乱问题。　　（二）信息传递不及时，协调沟通效率低下　　传统意义上，生产制造企业应当提前三个月告知供应商市场产品需求预测，但是由于生产企业自身存在的运营与管理问题，往往造成信息传递的不及时，供应商在临近接订单时才能得知需求预测。同时，生产制造企业与供应商的沟通也存在一定问题，企业并未将货物信息完全告知供应商，这就直接影响到供应商的备料计划与备货效率。　　（三）供应商交货延误并且存在质量问题　　部分供应商在交货时会出现延期的现象，这主要是因为生产制造业所制造的部分产品的特点造

4、成的，它们技术含量高，零部件纷繁复杂，在组装和流水线作业中往往出现供货不足与超出生产预期时间的情况。由于延迟交货，造成整个整个供货效率的下降与其他物品的搁置处理，在累积库存量的同时造成恶劣的影响。　　二、企业库存管理与控制改进建议　　（一）精确订货量　　由于订货量与库存量之间有些紧密的联系，为了切实解决库存问题，生产制造厂家就应当精确订货量。库存量过大会大幅增加库存成本，这就要求生产制造厂家应当根据产品生产的实际情况，将自身产生生产能力、企业工作量、各种生产和管理成本与供应商的需求有机地结合起来，精准确定每一次订货的产品数量，从而达到有效降低库存

5、的目的，既不能为了片面追求经济效益而接受超出自身生产承载能力的订货要求，也不能为了解决库存问题而过于小心缩减正常的订货量。　　（二）提高产品需求的预测精度　　提高产品需求的预测精度是针对生产制造厂家与供应商之间的信息交流关系而言的，这就要求生产制造企业应当在企业内部进行积极沟通交流，以达到统筹兼顾的目的。通过将提供产品的物料部门与预测产品需求的生产计划部门工作活动统筹起来，要求双方共同对产品需求进行较为精准的预测，并针对预测结构制定相应的生产计划。企业要想提高产品需求预测的精度，就需要以市场为导向，即使关注市场变化的具体情况。一旦市场供应发生较为

6、大的变动，企业应迅速通过供应链部门对产品生产与制造的计划重新作出调整。　　（三）加强供应商质量管理　　针对供应商方面出现的种种问题，生产制造厂家与在供应商进行沟通时应当要求供应商加强自身的质量管理。质量管理包括两方面，即质量稳定性管理与交货及时性管理。这就要求成产企业一方面应当加大对供应商质量稳定监管的力度，充分利用多种手段切实提高供应商的生产能力和管理水平，以保障产品的质量；另一方面企业应及时对产品需求进行市场预测，并将预测结果提前告知供应商，为供应商提供充足的备货时间，并与供应商在整个备货过程中事实联系，以充分掌握与指导备货进度与备货计划的有

7、效实施。产品供应的准时到货离不开生产厂家与供应商两方面的协调合作，这就要求企业要适时与供应商建立起合作共赢的战略伙伴关系，在提供宝贵摘要：企业只有通过有效的供应链快速地整个资源，降低库存风险与成本压力，才能在激烈的竞争中保持不败之地。本文拟通过论述当前生产制造业存在的库存问题，对企业的库存管理与控制活动提出相应的改进建议措施，论证说明了供应链库存管理在企业中的应用价值，以对其他制造业库存控制提供参考与借鉴。　　关键词：生产制造业；库存；管理分析　　在企业的生产制造管理活动中，供应链环境下的库存管理与控制是目前生产制造业亟需解决的重点问题。库存管理

8、直接影响企业对市场的反应速度和产品的成本，同时还与生产制造活动中从原材料到成品的每一个生产环节都息息相关。在供应链管理活动例，库存管理的