正确理解《制造业库存控制技术与策略》

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1、正确理解《制造业库存控制技术与策略》“解决工厂及时交货与物料控制之矛盾”本课程的主要特点是“经验与教训的总结”，“听懂了就会用”；管事(ProcessManagement),管人(PeopleManagement),管业绩(Performance-KPIs)。根据经验，一提到“库存控制”，往往很多人就想到了“仓库管理”，其实库存控制与仓库管理有关系，但库存控制绝对不是，至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下，如何降低库存(持有成本)，提高库存周转率”。在英语里面，库存控制应该叫uInventoryControlw,而仓库管理

2、叫WM-"WarehouseManagementw。它们压根儿就是两回事。或者我们可以认为，仓库管理仅仅是库存控制的一个环节，当然是一个很重要的基础环节。而要实现对客户的及时交货(On-timeDelivery),并尽可能降低库存，以提高库存周转率(InventoryTurn-over),从而提高制造业现金周转(CashFlow)效率，需要供需链管理(Demand-SupplyChain)的各个职能部门的积极参与—销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。所以本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，

3、生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流以及运输、配送的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法，通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客八及时交货率的前提F,如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。本课程主要分为五大模块：模块一、集成供应链管理条件下的库存控制基础。本模块主要回答以下问题：•库存到底是什么？安全库存一定要设吗？•什么叫库存周转率？•为什么耍“库存控制”？为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)？•为什么说库存控制是决定企业生死的战略问题？模块二、集成供应链条件下的库存控制关键点与体系设计。木模块是木课

4、程的重中之重，主要是棊于供应链管理模型(SCOR—SupplyChainOpera!ionReference)以及集成供应链管理流程(ISC-IntegratedSupplyChain)来探讨制造业库存的形成以及影响库存的关键点。本模块主要探讨的问题是：•仓储管理对库存控制有什么彩响？为什么说仓库越大，公司死得越快？•采购计划与库存控制的关系是什么？如何运用“约束”控制库存？(物料)为什么该來的不来，不该来的都來了？•采购的执行是如何影响库存的？•牛产计划与&产的组织、执行对库存的影响是什么？如何理解并控制供应链内部的库存放大器？•如何分析销售预测的准确性？为什

5、么卖的越多，赔得越多？相关的预测分析技术与考核指标是什么？如何巧妙运用预测控制库存？•如何巧妙运用库存策略降低供应链管理风险？•ERP的库存补充策略应该如何设置？如何有效控制风险物料以降低呆滞、死货发生？•基于流程的库存控制体系设计供应商内部I®外榔内部或外E本模块包含了人量的实用库存分析与控制模型以及相关行业案例与学员共同分享。山存血▲%6-O.1833.14%O.685/.11%O.638.79%需求相关系数与库存聚集效应之关系模块三、集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系。凡事预则立。本模块主要关注库存的口常监控问题：•库存的预测、评估(INVENTOR

6、YPROJECTION)•库存的口常监控工具与方法•IBM的库存风险分析模型模块四、集成供应链管理与库存控制的最新实践。本模块主要介绍国际标竿企业的一些集成供应链与库存控制的最新实践与经验，如VMI（供应商管理库存），JIT（应时管理），CFPR（联合库存计划、预测与补充）等。将以讲师木人亲自参与的诺基亚北京星网物流工业园的MRP+VM1+J1T模式为重点讲解。这些模式对很多金业不一定直接产生作用，但它至少代表了一种最新的行业实践，需要大家去了解。j■葺Tb丄十i«

7、管人”两个方面的问题。作为木课程的结尾，讲师将与大家共同分享、探讨其十几年的管事与管人的经验与教训一光有“好的流程一PROCESSES",没有“好人-PROPLE”,“好的组织结构”去执行也是不会有“好的业绩-PERFORMANCE”的。学完本课程，您将在以下方面得到提高与改善：A:theOn-timeDeliveryfrommanufacturingtocustomerswil1beincreased;对客户的及时交货率将得到提高B:theOn-timeDeliveryfromsupplierstomanufacturingwil1beincreased;供应

8、商的及时交货率将得到提高