制造业库存控制技术与策略

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1、《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会 开课信息: 课程编号：KC7481  开课日期（天数）上课地区费用  2014/12/12-13上海-闸北区5280 更多:无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及

2、广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程的根本目的：如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。课程要回答的基本问题：1.为什么供应链与物流管理要存在？2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5.为什么说过量

3、生产罪大恶极？6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？8.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？9.怎样有效地监控库存与现金周转？10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？培训方式：40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。课程大纲：第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础1.

4、供应链与物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之对立统一2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……3.为什么要“库存控制”-InventoryControl？4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5.库存周转率VS资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手6.库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系1.什么是库存控制？2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”4.如何

5、寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑6.存控制第一点：库存控制与仓库管理7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?13.物料短缺与FKR－齐套率模型14.库存控制第

6、四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型15.问题讨论：LoadLess,ChaseMore?16.案例讨论：采购安全vsMRP重新计划成功率17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？18.案例讨论：老虎咬天，无处下口?19.工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断21.为什么卖的越多，赔的越多？22.案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略24.问题讨论：上了ERP

7、就一定能够降低库存吗？25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系1.库存预测模型（库存预测的三种方法）2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(BestPractices)1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？2.案例：通过有效的MIN/MAX设置方法，提高客户订单确认率3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道4.VMI+MRP+JIT看板：集成供

8、应链管理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2.Q&A（课程答疑）3.TIM-全面库存管理审核与咨询简介讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－程老师程晓华(JohnCheng)，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管