《制造业库存控制技术与策略》

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1、《制造业库存控制技术与策略》【培训时间】请以课表或网站更新时间为准。【承办单位】珀菲特企业培训网【培训对象】制造业总经理/生产副总经理/财务总监/C10/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-1I/ERP支持工程师/企业MBA学员。【培训费用】¥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）♦全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打）课程目标：制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（

2、另一个是AR,应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了，企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下

3、面有厚厚的“库存”在垫着…库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”…库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“妇企业！讨论主题：外企库存控制技术经验分享;针对客户的案例讨论；小组事例讨论与演讲；欢迎来宾带着课题参加讨论！课程大纲：供应链与物流管理为什么要存在？OTDVSIT0：及时交货与库存周转的矛盾什么是库存-库存真的是万恶之源吗？定位制造业的库存如何提高库存周转率？库存到底是怎么形成的？它与哪些因素有关系？需求与供应链流程分解计划层（生产计划/采购计划）执行层（生产组织

4、/采购的执行）善后处理层（设计改变/退货处理）库存形成原理案例讨论：服装业的困惑案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？库存为什么会逐渐变的不正常？工具分析经验与教训控制生产物料为什么会出现多余/报废？经验与教训采购心理分析案例讨论：采购员的委屈库存数据为什么总是不准确？准确定义〃ERP库存数据准确性〃60天提高库存数据准确性的方法ERP主数据以及流动数据改进方法仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？我们到底有多少库存？管道存货之危害您的供应链有多重？库存为什么会〃睡觉〃？我们为什么会积压大量现金？为什么我们一方面拥有

5、大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？FKR/101等库存结构分析工具采购考核指标与库存的关系案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？客户的预测真的无法处理吗？怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗？怎样正确地预测库存与现金流？怎样正确衡量库存周转效率？市场预测的属性IBM的0/E/S/Z风险评估法预测库存的三种方法案例讨论：IBM的0/E/S/Z传统库存周转效率的定义有什么问题？您的衡量方法可能是错误的库存周转率

6、可以分段考核吗？库存是可以迅速降低的吗？库存的〃惯性〃到底有多大？案例讨论：老虎咬天，无处下口？当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？快速而又肮脏〃地降低库存的方法案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化？DOS等实用工具操作如何有效地设置库存策略？BOM在库存控制中的应用A/B/C的策略专用VS公用物料策略关键物料的策略风险物料的策略根据物料属性设置ERP库存策略案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么〃无端"被处罚经济订货批量（EOQ）有用吗？总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？如何从库存报表中发现不正常库存

7、？寻找库存不正常的〃蛛丝马迹〃EOQ的作用供应链与物流的最新实践是什么？NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践什么叫〃羊毛出在羊身上〃？SOI/SMI/JMI之应用实践VMI在国内实现的可能性有多大？DELL模式是可以〃模仿〃的吗？上了ERP就一定能降低库存吗？我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存？保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？集成供应链模式与组织结构设计ISC的角色与定义KP

8、Is（供应链与库存控制关键指标）KPIs之关系企业文化与库存控制有关系吗？案例讨论：G公司整合后为什么IT0（库存周转率）持续下降？ERP能帮我们做什么？我们需要如何思考供应链与库存控制问题？