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时间:2019-07-13
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1、无锡朝阳门售楼处精装修工程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~前期策划涉外工程部二、0阶段三、0-50阶段一、工程概况总体策划主线一、安全(人)二、成本控制四、产品化五、互检三、主材订货五、二次核算一、图纸深化四、全员交底六、产品化三、材料小样、大样一、项目总体目标(定标杆)二、前期策划五、经营目标一、项目简介二、效果图三、人员管理构架四、50阶段二、关键节点三、放线放样四、产品化项目简介1工程名称无锡朝阳门项目售楼处(含样板房)精装修工程2工程造价680万3建筑
2、面积2000㎡4开工日期2011年8月29日5竣工日期2011年10月20日6建设单位无锡盛东房产开发有限公司7总包单位上海市第四建筑有限公司8设计单位進思設計有限公司9监理单位无锡建苑工程监理有限责任公司10施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司11质量要求一次验收合格率100%工程项目概况工程名称:盛高无锡朝阳门项目售楼处(含样板房)精装修工程工程地点:无锡盛高置地朝阳门项目售楼处工程位于无锡市无锡市太湖大道以南、友谊路以西。工程内容:无锡盛高置地朝阳门项目售楼处及二套样板房的精装修,建筑面积约200
3、0平米。合同价款:合同金额为单价固定总价包干合同价款。该价款是分包人按照合同文件所显示的承包范围和工程规范进行工程施工、竣工、验收、保修并履行本合同项下全部义务的全部价款。售楼处一层平面图样板房一平面图样板房二平面图售楼处效果图售楼处效果图样板房一效果图样板房二效果图现场照片外幕墙大堂楼梯间现场照片接待大堂洽谈区现场照片样板房样板房管理人员架构:项目经理展进宏瓦工组木工组质量员王利军、朱栋仓管员徐国良材料员毛亚平预算员袁国平施工员姜忠、陆卫建其他组放线组吊顶工组油漆工组安全员徐国良项目管理人员分工1、项目
4、经理:展进宏负责项目的全面管理:组织安排项目部的日常工作,主抓质量、进度、经营、对内对外的协调及合同的签订工作。2、预算员:袁国平负责工程及班组的预决算和过程签证签价的算量工作,配合施工员、质量员做好施工隐蔽和过程中的跟踪计量工作,建立班组用工成本的动态控制和签证工作的动态跟踪,提供现场的材料用量清单,配合施工员提供完整的项目上的材料采购计划,配合材料员和项目经理进行材料采购和合同的签订。3、施工员:姜忠、陆卫建姜忠:负责会所一楼和二楼的装饰及机电工作。陆卫建:负责二个样板房的装饰及机电工作。施工员行使施
5、工员的岗位职责,做好现场的管理,安排现场的定点放线工作,按照进度要求安排好施工人员和材料的进场时间,控制施工现场的施工质量,适时跟踪外加工产品(石材、家具等),配合预算员做好现场的跟踪计量和签证计量,配合质量员做好隐蔽工程记录、技术交底、质量检查和整改工作及工序交接工作。项目管理人员分工4、质量员:王利军、朱栋王利军:负责会所的质检工作和资料的收集整理。朱栋:负责两个样板房的质检工作和施工现场的安全文明工作。质量员行使质量员的岗位职责,负责质量的监管,配合与施工员一起做好技术交底、质量检查和整改跟踪检查工
6、作,配合预算员做好隐蔽工作和材料报验工作的吻合,保证签证资料质量的完整和一致。5、材料员:毛亚平负责寻找材料供应商及询价的工作,提供合格的供应商及产品报价,协作项目经理合同的签订,建立材料采购动态管理表,实时预警材料采购和进场的情况,负责项目部的后勤管理。6、安全员:徐国良全面负责施工现场的安全及文明施工,临时设施、临时用电安全管理;安全资料填报工作,项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订,对班组宿舍的每周安全检查工作。7、仓管员:徐国良负责材料的进、出库登记、零星材料的
7、预警及普工的管理(每天的工作安排和考勤),现场文明施工的检查和整改,项目部的考勤工作。项目部要求1.施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一办理洽商。3.严格质量预控和保障制度。项目部要制订质量奖惩制度,把施工质量同经济效益挂勾。4.除了组织施工班组间进行互检外,项目部每周一次对工程进度和质量进行定期集体检查,以确保工程质量。5.加强原材料的进场验收
8、,主要材料必须有检测报告、质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。7.每周日进行本周工作总结及下周计划。班组安排装饰班组:选择目前在三分公司的蒋恺班组,经过了解该班组施工的无锡瑞成国际精装修和江西南昌前湖国宾馆已经完工,其中无锡项目为89.5分,南昌项目为90.5分,目前正在施工的杭州西园大酒店也是公司的重点项目。经了解该班组可以承担该项目的施工工作。机电班组:
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