现代企业经营与管理 第5章_企业经营战略及其选择

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1、第五章企业经营战略及其选择第一节经营战略及其特点第二节经营战略决策的步骤第三节经营战略决策方法第四节经营战略的选择学习目标了解经营战略的内容、特点、结构等主要内容。明确战略选择的过程与方法。掌握各种经营战略方法的操作要点。学会分析和评价企业对经营战略的选择和实施。重点难点、学习内容重点难点经营战略的选择与过程经营战略类型学习内容经营战略概念经营战略范畴波士顿矩阵评价法第一节经营战略及其特点一、经营战略的概念二、经营战略的作用三、经营战略的类型四经营战略的特点一、经营战略的概念经营战略是企业面对竞争激烈的市场环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体规划。二、经营战略的作

2、用经营战略对企业生存发展的重要性体现在以下几个方面：1.适应环境变化，是企业立于不败之地。2.对企业整个组织的运作期导向作用。3.为企业全体职工确立奋斗目标，统一全体职工的行动，有助于调动职工的积极性、主动性和创造性，塑造良好的企业文化和企业形象。三、经营战略的类型1.按照战略的目的性可分为：成长战略和竞争战略2.按照战略的领域可分为：产品战略、市场战略和投资战略3.按照战略对市场环境的变化程度分为：进攻战略、防守战略、和撤退战略4.按战略层次分：公司战略、事业部战略和职能战略四、经营战略的特点1.目的性，纲领性2.全局性，系统性3.长远性，长期性4.对策性，对坑性第二

3、节经营战略决策的步骤一、经营战略决策的基础二、经营战略决策的步骤一、经营战略决策的基础经营理念是制定经营战略的基础。经营理念也称为企业理念，是指企业的基本信念、价值观、抱负和哲学选择，是企业的行为准则，企业可以据此对自身的行为进行自我控制和自我约束。重塑和创新经营理念应从以下3个方面：1）创新观2）竞争观3）开拓观二、经营战略决策的步骤1.全面分析经营战略构成要素：从4个方面进行1）产品与经营领域2）企业的成长方向3）竞争优势4）协同作用经营战略决策的步骤2.全面分析企业经营战略的构成要素：要重点把握1）战略思想的形成过程2）对战略环境的分析过程3）战略决策过程4）战略

4、的实施与调整过程第三节经营战略决策方法一、经营战略选择的影响因素二、经营战略决策的过程三、经营战略决策方法：波士顿矩阵评价法四、迈克尔.波特的竞争战略理论一、经营战略选择的影响因素1.环境因素2.决策者3.组织4.时间二、经营战略决策的过程经营战略决策的过程主要由以下4个阶段所构成：1.情报活动阶段2.设计活动阶段3.抉择活动阶段4.审查活动阶段三、经营战略决策方法波士顿矩阵评价法：（70年代初，波士顿咨询集团）主要用于公司层战略分析将组织的每一个战略事业单位标在矩阵中的相应位置上。这里的战略事业单位可以指企业的产品,也可以指一个集团下面的各个企业。波士顿矩阵图Star

5、s★Questionmarks?CashcowDogs65432178市场增长率（%）2010010x1.0x0.1x相对市场占有率的对数奶牛明星问题7/18/202117瘦狗矩阵解释现金牛:低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限明星:高增长,高市场份额。问题:高增长,低市场份额。…投机性产品,风险较大,利润率可能很高瘦狗:低增长,低市场份额。矩阵解释对于每一种业务组合,应当采取什么战略？研究表明,牺牲短期利润以获取市场份额的组织,将产生最高的长期利润。现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR

6、业务,来获取高额利润。矩阵解释问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。瘦狗:出售、清理得到现金,投入“问题”。明星:尽量保持和扩展。业务组合矩阵为管理者提供了一种工具，帮助人们理清企业的各种业务，为管理者进行资源分配提供一个先后次序。但他并不是一种绝对的依据，还有很多局限性。比如有时侯很难界定一项业务确切地属于哪个位置。四、迈克尔·波特的竞争战略理论迈克尔·波特的竞争战略理论重点主要有：1.五力模型2.三大一般性战略3.价值链4.钻石体系5.产业集群第四节经营战略的选择一、总体战略二、一般竞争战略三、不同行业地位战略一、总体战略1.发展型战略2.稳定型

7、战略3.紧缩性战略4.撤退型战略5组合型战略二、一般竞争战略1.成本领先战略2.差异化战略3.目标集中战略三、不同行业地位战略1.市场领先者战略2.市场挑战者战略3.市场追随者战略4.市场补缺者战略思考题1.什么是经营战略？2.什么是波士顿矩阵法，他的作用是什么？3.简述影响经营战略的因素和决策过程？