现代企业经营战略

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1、项目四现代企业经营战略培养目标通过本项目学习，应该达到以下目标：理论目标：了解企业战略及企业经营战略构成，企业经营战略的制定和控制过程与方法，企业产品—市场战略、企业竞争战略等相关概念与知识。实务目标：了解企业经营战略制定的程序，企业经营战略控制的程序，掌握对企业产品—市场战略、企业竞争战略的制定的内容和方法。培养目标案例目标：运用所学的企业经营战略制定和控制程序及战略制定的技巧，研究相关案例，培养和提高对企业经营战略制定、控制的分析和选择能力。实训目标：引导学生参加针对企业产品—市场战略、企业竞争战略制定等业务胜任力的实践，在企业经营战略制定的实践中，了解战略制定的

2、内容、程序及技巧、法律和职业道德要求，切实体验在企业经营战略制定过程中培养相应专业能力与职业核心能力，通过践行职业道德规范，促进健全人格的塑造。3.1企业经营战略及构成3.2企业经营战略的过程管理3.3企业经营战略本项目学习内容：凯马特为何落后？美国的凯马特和沃尔玛公司都在1962年前后起步，并且遵循大体相似的战略。而在沃尔玛成为美国最大的零售商的同时，凯马特却宣布破产了。其原因是沃尔玛公司成为价值的同义词（商品价廉物美），而凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎。更要命的是，它未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。很明显，沃尔玛等公司未来的命运在很大程度上取决于它

3、们分析各自的竞争情况，制定可靠的战略和采用所需要的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实上，几乎每一个机构都要受到它们的战略选择的影响。引例3.1企业经营战略及构成3.1.1企业经营战略及总体战略1、企业经营战略是企业面对激烈变化、富有机会和挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理创新的总体筹划。3.1企业经营战略及构成3.1.1企业经营战略及总体战略2、企业总体战略是指决定和揭示企业目的和目标，确定企业重大的方针和计划，企业经营业务类型和人文企业类型以及为社会做出的贡献的一种定位和计划。3.1企业经营战略及构成3.1.1企业经营战略及总体战

4、略2、企业总体战略（1）企业总体战略的构成要素①经营领域。企业所从事的行业、发展的领域。②成长方向。引导企业今后经营活动的走向。③竞争态势与优势。竞争的态势、竞争的地位。④资源配置与协调。举例华为公司的崛起在高科技领域，深圳华为技术有限公司的迅速崛起，似乎一直是个谜。1988年创办时只有十四人，注册资本仅2.4万元，1993年产值达4.1亿元，目前已经成为敢和国外同行在市场上一比高下的著名的高科技大企业。其自主开发的“08”程控交换机已成为拳头产品。各种先进的智能网系统，光传输系统等50多种产品以优质价廉的优势在国内外市场上赢得了良好的声誉。华为公司的成功首先取决于它

5、的科学的战略选择。第一次战略选择，是依靠公司第一代产品IUD48已经打下的市场基础，组装销售小型数字机，还是进行多元化投资，向正在升温的房地产进军。他们果断抉择：由于两者都不是长远之计，决定都放弃。第二次战略选择，集中一切有限资源投入到风险较大，但前景甚佳的大容量数字程控交换机的研究与开发上，1994年“08”新的大容量程控交换机终于面市，从此成为华为占领市场的主导机型，使公司由此进入了良性快速发展的轨道。公司的战略目标就是开发有自主知识产权的高技术产品，利用优质产品去和国际大公司竞争。问题：华为公司的战略目标明确，战略选择正确，是否所有的企业都有明确的战略目标，并能

6、做出科学的战略选择？为什么？解题程序：先分析华为公司的战略选择是由于面对竞争环境，他们分析判断准确，不为眼前利益所动摇，着眼于高新技术，所以成功了。有些企业不成功，原因很多，但没有明确战略目标，战略选择不科学，只考虑眼前利益，满足现状是其中的主要原因，忽视战略目标一般都不容易成功。3.1企业经营战略及构成3.1.1企业经营战略及总体战略2、企业总体战略（2）企业总体战略的分类①公司战略。一般分为进攻型战略、防御型战略、紧缩型战略。②经营战略。公司战略转变为具体目标和战略，核心是谋求竞争优势。③职能战略。主要有市场战略、产品战略、企业形象战略等。3.1企业经营战略及构成

7、3.1.2企业战略的构成1、经营战略指导思想是指导企业长远发展的重大方针政策，它概述了建立经营战略目标，以及选择和实施经营战略的框架结构。3.1企业经营战略及构成3.1.2企业战略的构成1、经营战略指导思想（1）满足市场需求的思想（2）全局性的思想（3）发展的思想（4）竞争的思想（5）依靠员工的思想3.1企业经营战略及构成3.1.2企业战略的构成2、经营战略目标是在经营战略思想的指导下，在分析企业外部和内部条件的基础上，确定企业在未来战略时期内经营活动的总要求和总任务，是战略主体的发展方向。3.1企业经营战略及构成3.1.2企业战略的构成2、经营战略