现代企业管理-第3篇

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1、现代企业管理第3篇现代企业生产管理本篇共3章第8章生产过程组织与劳动组织第9章生产计划与生产作业计划第10章企业资源管理第8章生产过程组织与劳动组织主要内容：本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作，同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生产组织方式。第8章生产过程组织与劳动组织本章共分3节§8.1生产过程组织§8.2劳动组织和劳动定额§8.3先进的生产组织方式§8.1生产过程组织一、生产过程与生产类型（一）生产过程的组成1、生产过程的概念生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全

2、部过程。其中包括劳动过程和自然过程。2、生产过程的构成（1）生产技术准备工作；（2）基本生产过程；（3）辅助生产过程；（4）生产服务过程。3、生产阶段和工序（1）生产阶段是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。（2）工序是组成生产过程的基本环节，是指在一个相对集中的工作台位上，由一个或数个操作者对一定的劳动对象所进行的特定的生产活动。§8.1生产过程组织一、生产过程与生产类型（一）生产过程的组成（二）生产过程组织的基本要求1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的柔性。（三）生产类型1、按

3、生产性质分（1）物质生产型；（2）劳动服务型。2、按接受生产任务的方式划分（1）订货生产；（2）存货生产。3、按生产工艺特征划分（1）流程生产；（2）加工装配生产。4、按生产技术特点划分（1）合成型；（2）分解型；（3）调制型；（4）提取型。5、按生产的重复程度划分（1）大量生产；（2）成批生产；（3）单件小批生产。§8.1生产过程组织二、生产系统的合理布置（一）设施选址1、设施选址的概念和目标2、设施选址的影响因素（制造业企业）（1）选择建厂地区的基本要求；（2）选择建厂城镇的基本要求；（3）选择建厂用地的基本要求。3、设施选址的方法（二）设施布置1

4、、设施布置的基本问题（四个）；2、设施布置的基本形式与选择；（1）工业专业化；（2）对象专业化；（3）混合形式。§8.1生产过程组织三、生产过程的时间组织（一）顺序移动方式一批加工件在全部工序加工完毕之后，才整批地转入下一道工序进行加工。（二）平行移动方式每一个零件在前一道工序加工完毕之后，立即转入下一道工序进行加工，这样就形成一批零件同时在不同工序上平行进行加工。（三）平行顺序移动方式一批加工件在每一道工序都必须保持连续，又与其它工序平行地进行作业的一种移动方式。§8.1生产过程组织四、流水生产的组织（一）流水生产的特点与类型；1、流水生产的概念与特

5、点P151流水生产亦称流水线生产、流水作业，是加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程。2、流水生产的分类P152具体的生产条件不同，组织流水生产可以有多种形式§8.1生产过程组织四、流水生产的组织（一）流水生产的特点与类型；（二）流水生产的组织设计1、确定流水线的节拍或节奏2、进行工序同期化，计算工作地数和负荷系数3、计算流水线的工人人数4、设计流水线的运输方式及装置5、流水线平面布置§8.2劳动组织与劳动定额一、劳动组织（一）劳动组织的作用与任务劳动组织，是指科学地组织劳动者之间

6、的分工与协作，把劳动者与劳动工具、劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。（二）劳动分工与员工配备劳动分工是指根据一定的生产技术条件，把整个生产工作划分成若干组成部分。（三）工作组和工作轮班的组织1、工作组的组织2、工作轮班组织（四）多机床看管1、多机床看管的原理2、多机床看管的组织形式§8.2劳动组织与劳动定额二、劳动定额（一）劳动定额概念与作用劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的标准。（二）劳动定额的制定1、工时消耗分类

7、定额时间：作业时间等；非时间：非生产工作定额时间等；2、劳动定额的制定方法（1）经验估算法；（2）统计分析法；（3）技术测定法；（4）类推比较法。（三）劳动定额的修改与贯彻§8.3先进的生产组织方式一、现场管理“5S”法（一）“5S”含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。（二）“5S”活动的内容和目的（三）开展“5S”活动的原则1、自我管理的原则；2、勤俭办厂的原则；3、持之以恒原则。（四）5S的主要功

8、用§8.3先进的生产组织方式二、准时化生产技术（JIT）（一）含义与由来（二）JIT生产方式的