现代企业管理 第01章

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1、现代企业管理(第2版)姜真主编袁博董华副主编朱延春焦晋芳孙小强吴汉波参编“十二五”高等院校精品课程规划教材经管系列第一章企业与企业管理第一节企业与公司一、企业的起源与含义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。从企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，它是生产力发展到一定水平的产物。从社会资源配置的方式上看，企业是商品经济发展到一定阶段的产物。二、企业的特征1.企业是经济实体，以盈利为主要目的2.企业必须自主经营、自负盈亏3.企业必须承担社会责任4.企业必须依法设立、依法经营三、企业的类型1

2、.根据企业财产组织形式和所负法律责任划分1)个人独资企业2)合伙企业3)公司2.根据企业所属行业划分1)工业企业2)农业企业3)运输企业4)建筑安装企业5)邮电企业6)商业企业7)旅游企业8)金融企业9)咨询企业3.根据企业使用的主要经营资源划分1)劳动密集型企业2)资金密集型企业3)技术密集型企业4)知识密集型企业四、公司1.公司的含义公司是指由两个以上的出资者(称为股东)出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营，自负盈亏，对共同出资经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济实体。2.公司的主要优缺点1)公司的主要优点(1)实行有限责任制度。(2)筹资能力强。(3)具有独立寿命。(4)

3、管理效率高。2)公司的主要缺点(1)手续繁杂。(2)政府限制较多。(3)财务信息公开。(4)双重缴纳所得税。3.公司的形式依照股东所负责任的不同，可以将公司分为无限责任公司、两合公司、股份两合公司、有限责任公司、股份有限公司。依照公司信用基础的不同，可以把公司分为人合公司、资合公司、人合兼资合公司。根据公司之间的控制与被控制关系，可以把公司分为母公司与子公司。根据公司的组织管辖关系，公司可以分为总公司和分公司。根据公司经营业务的内容，可分为工业公司、商业公司、运输公司、保险公司、咨询公司等类型。根据公司业务分布情况，可分为地区性公司、跨地区性公司、全国性公司和跨国公司等类型。根据公司所属

4、企业的生产技术经济联系，可分为专业公司、联合公司和综合性公司等类型。4.公司治理结构1)股东会股东会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的场所和工具。股东会的主要职权如下所述。(1)人事权。(2)重大事项决策权。(3)收益分配权。(4)股东财产处置权。2)董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。董事会由股东会负责，执行股东会的决议，其主要职权如下所述。(1)对公司经营做出决策。(2)决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度的制定等。(3)制定公司财务预算、决策方案、利润分配和亏损弥补方案、公司增减资本

5、和发行公司债券方案等。(4)人事权。3)总经理总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理的主要职权如下所述。(1)组织实施董事会决议。(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案。(3)人事权。4)监事会监事会是公司治理结构中的监督机构，成员一般不少于3人。监事会可由股东代表和职工代表组成，职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会的职权如下所述。(1)对公司董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规、公司章程或股东会决议的行为进行监督，防止他们滥用职权，发现其行为有损公司利益时，监事会有权要求予以纠正，必要时可向股东会报告，提议召开临时股东

6、大会，提出解决办法。(2)检查公司的财务。(3)向股东会会议提出提案。(4)依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。(5)公司章程规定的其他职权。五、企业的社会责任1.企业社会责任的定义企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。2.企业社会责任的体现(1)办好企业。(2)经营管理行为符合道德规范。(3)社区福利投资。(4)社会慈善事业。(5)保护自然环境。3.企业履行社会责任的意义1)有利于实现企业利益最大化2)有利于塑造良好的企业形象3)有利于增强企业的内聚力4)有利于社会的可持续发展第二节企业管理的性质与职能一、管理与

7、企业管理的概念管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，对企业的资源进行有效配置，实现企业既定目标的活动过程。二、企业管理的性质与基本原则1.企业管理的性质管理的性质是两重的。一方面，管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，它