企业管理学第2章战略管理

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1、第二章战略管理章节安排：第一节战略管理概述第二节企业战略体系第三节企业战略管理过程第四节企业战略环境分析第五节战略制定与选择第六节战略评价与控制第一节战略管理概述一、企业战略的概念与特征“战略”:希腊文“Strategos”---“将军”指挥军队的艺术和科学。安德鲁斯(K.Andrews):P176企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因（J.B.Quinn）:战略是一种模式或

2、计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。盖瑞·哈默尔（GaryHamel），《竞争大未来》：战略基本上是高层次的蓝图，用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长，以及重新调整与顾客的关系。（动态的计策）安索夫（Ansoff)1965:企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业。（定位）明兹伯格（H.Mintzberg):战略应由五种规范的定义来阐明：战略是一种计划（plan）、一种计策（ploy）、一种模式（pattern）、一种定位（position）和一种观念（perspective），即5

3、P’s。什么是战略？是决定做什么和怎么做的学问。★企业战略：着眼于企业未来，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。企业战略的特征：P177全局性长远性指导性现实性/可行性竞争性风险性创新性相对稳定性前瞻性主观性层次性环境的动态性二、战略管理的概念企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理与经营管理的区别经营管理：1。关注已建立的企业经营目标。2。经营目标的有效性通常可以被大量的过去经验所证明。3。经营目标可以分解为企业各执行部门的具体子目标。战略管理

4、：1。关注新目标和战略的识别与评价。2。新的战略目标值得争论，对其实施，企业几乎没有什么经验。3。战略目标重点考虑企业的生存和发展。4。高层管理者较多关注的是企业经营手段的应用。5。高层管理者能较迅速地了解经营目标的执行情况。6。为了完成经营目标，企业通常采用物质奖励的办法，刺激企业员工的积极性4。高层管理者较多关注的是影响企业生存、发展的外部环境的变化。5。高层管理者通常在几年以后才能知道战略目标的执行情况。6。企业战略计划中，较少用物质手段刺激员工的积极性以完成战略目标的内容。7。企业与竟争对手间的“比赛规则”，对于有经验的领导来说是熟

5、悉的，能把握局势的变化，也能胜任自己的工作。8。经营中存在的问题很快就能反映出来，这些问题比较具体，对于有经验的管理者来说也较熟悉。7。企业家要探索和思考许多新的领域，过去的经验变得不再适用，也不可能把握“新的比赛规则”。8。在一定意义上，战略中的问题是抽象的，要延续一段时间后才能知道，且可能是管理者所不熟悉的。三、企业战略理论发展简况1。战略思想的引入美国经济学家、社会系统学派代表人物：巴纳德(C.I.Barnard)，1938年，《经理的职能》，就企业生存和发展的核心因素首先使用了“战略”一词。2。企业战略理论基本框架的奠定美国企业经营

6、史学家钱德勤（Chandler），1962年，《战略与结构：美国工业史的考证》，将“企业战略经营”定义为：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配，提出结构跟随战略的观点。美国学者安索夫（Ansoff)，1965年，《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竞争优势和协力效果等组成，强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场，将战略理论研究向前推进。美国学者安东尼，1965年，《经营管理学基础》3。企业战略理论的成熟与完善1971年,美国通用电气公司总经理弗雷德·博尔奇（Fr

7、edBorch）将战略管理思想和方法运用于企业管理实践，获得巨大成功。20世纪80年代，企业战略理论日趋成熟和完善：（1）德鲁克：《管理——任务、责任、实践》，强调战略思维的重要性；（2）迈克尔·波特《竞争优势》、《竞争战略》，运用系统论的分析方法，提出了竞争定位理论（3）肯尼迪与迪尔《公司文化》、米勒《美国精神》：强调企业的文化因素4。企业战略管理理论发展的新趋势（1）更加注重强调组织层次的宏远目标对企业变革与长期发展的激励作用，注重战略的未来导向和长期效果。哈默尔（GaryHamel）、普拉哈拉德（C.KPrahalad），1989年，

8、“战略意图”概念；彼得·圣吉，1990年，“共同愿景”概念；柯林斯、珀斯，1994年，“愿景型企业”概念（2）重点由追求短期、外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞争优势哈默尔（