企业员工的创新性培养

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1、企业员工的创新能力培养摘要：创新知识经济的灵魂，是现代企业活力之源，是让企业起死回生、发展壮大的法宝。伴随着市场竞争的加剧，如果一个企业不具有自己的核心竞争力，那么，它将会被市场无情淘汰。当今社会核心竞争力则主要体现在企业的创新上。企业是自主创新的主体,自主创新能力的提高,最终离不开具体的企业家、科研人员以及技术工人的创新活动。创新的员工带来创新的思想，创新的思想带来企业核心竞争力。影响员工创新性的因素有领导风格，企业文化氛围，激励体制等，企业则需从这些角度来培养员工创新性。关键词：创新领导风格企业文化

2、激励体制引言：人类早已进入了一个以知识为主宰的新经济时代,伴随着知识经济的到来,企业之间的竞争日趋激烈,任何企业要想在社会中维持生存并促进持续发展，就必须建立自己的核心竞争力来保持竞争优势。创新精神是所有最优秀公司形成核心竞争力的关键因素之一,一种能激发员工积极性,让公司能随时进行改革的活力。公司核心竞争力的培养在于培养创新性员工，充分挖掘员工潜能。世界银行的发展报告显示,知识经济时代企业财富的64%来源于人力资本,16%来源于货币资本,20%来源于物质资本。企业必须综合考虑各种因素，采取各种策略开发员

3、工的创新能力,以提高企业的竞争力,使企业得以持续发展。一、企业员工创新能力开发的必要性（一）社会的发展需要创新性员工1社会发展日新月异，现今的社会2经济的发展要求提升员工的创新能力（二）员工的创新能力对企业发展有重大意义1.企业员工的创新能力是企业发展的动力。在市场经济条件下，企业之间的竞争已发展成为全方位的、多元的竞争。在如今的竞争体制下，必须要有发展下去的动力。企业员工的创新能力就是企业动力的源泉。在知识经济时代，创新能力成为企业价值创造的主导因素之一。作为企业核心能力的重要组成部分，员工的创新能力

4、直接影响着企业长远的竞争力。2.企业员工的创新能力是企业生存的保障。环境的不确定性和竞争的激烈性告示着企业：创新不再是企业的一种奢侈品，而是一种必备品，没有创新的企业迟早会被淘汰。社会主义市场经济条件下具有强大竞争力和良好发展前景的主体，必须要把企业员工的创新能力激发作为工作重点。3.企业员工的创新能力是经营管理的关键。企业中一切活动都需要人来进行，人的能动性提高可促进效率、效益的提高。中国企业建设如果不把员工创新能力纳人考虑范围，在21世纪的竞争中就难以确立自己的有利地位。二、我国企业员工创新思维的现

5、状最终要通过员工的配合和努力才能得以见效。学习型组织为企业提高员工整体素质(员工创新思维等)、形成共同目标、造就振兴企业2企业需要创新性员工增加市场竞争力。（三）员工的需求需要自己不断创新3企业员工需要通过创新来满足自己的多样性需求企业员工的创新思维是企业发展的动力。创新是企业保持竞争优势的源泉，员工的创新思维是企业创新的源泉。在知识经济时代，创新思维成为企业价值创造的主导因素之一。作为企业核心能力的重要组成部分，员工创新思维的状况直接影响着企业长远的竞争力。2.企业员工的创新思维是企业生存的保障。面对

6、环境的高度不确定性和激烈的国际竞争，创新不再是企业的一种奢侈品，而是一种必备品，没有创新的企业迟早会被市场所淘汰。社会主义市场经济条件下具有强大竞争力和良好发展前景的主体，除了进行产品结构、资产结构、人员结构重组之外，还必须把企业员工的创新思维激发作为工作重点。3.企业员工的创新思维是经营管理的关键。企业中一切活动都需要人来进行，人的能动性提高可促进效率、效益的提高。中国企业建设如果不把员工创新思维纳人考虑范围，在21世纪的竞争中就难以确立自己的有利地位。德鲁克认为创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的

7、行为。熊彼特认为，创新可以被看作是将产品和服务过程中已有知识要素或新的知识要素进行重新组合。在市场经济条件下，企业既是经济活动的主体，也是技术创新的主体。要使企业员工的创新能力得以充分发挥，应该注意以下几点：企业领导重视创新，则会注意人尽其才，把员工放在合适的岗位上，在管理上制定相应的激励制度，这些举措又会促进组织内部创新氛围的形成。而企业的不断创新又会带来良好的经营业绩，从而进一步促进企业创新。企业员工的创新性培养对策几个主要因素进行分析。1·正式领导。几乎每个工作群体都会有一个正式领导。领导对群体起

8、着组织、协调、决策、指挥(指导)作用,是一个群体的灵魂。他的能力和领导方式如何,将直接关系到该群体的创新能力。一般情况下,民主和参与型的领导风格将更有利于群体和组织的创新。因为民主型的领导风格将会给群体成员更多的自由和创造空间,而参与型的群体会使群体中的成员更具有对组织的责任心,同时具有更多的参与组织创新的积极性。尽管另有一些研究表明,应对不同的创新以及在创新的不同阶段采取不同的领导风格才是最有效的。但这样的理论犹如管理学中的权变理论一样,