员工创新能力培养的探讨.doc

《员工创新能力培养的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工创新能力培养的探讨中图分类号：G84文献标识码：A文章编号：1673-0992(2011)01-0083-01从本义上讲，创新是指在人类物质文明和精神文明的一切领域中，创造先于他人，前所未有的事物和观念，从而促进人类文明的发展。创新能力是一种人力资本，是指一个人能产生新思想，创造性地解决问题的能力。而“现代管理学Z父”德鲁克则给了我们这样一种解释：“创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的行为「无数成功企业的历史发展证明了只有依靠创新，才可能常握自己的命运，立足市场，不断进步。《经济学家》曾在大约200家中国优秀企业的CEO屮做了一项关于“员工最致命的弱点是什么”

2、的调查研究。得到的普遍回答是:缺乏创造性思维。由此可见，知识经济时代，创新是人类发展的原动力，是创造财富的源泉，是企业的核心竞争力。创新能力一部分来源于先天，一部分来源于后天培养。每个人都可以通过培养获得创新能力的提高。企业组织是人的组织，企业应该把培养与开发企业员工的创新能力放在至关重要的位置。所以，企业应该重视员工创新能力的培育，通过营造创新的文化氛围、组织培训学习，以及建立有效的激励机制等途径发掘员:T创新的潜力。一、要营造创新的环境氛围企业既然鼓励创新，首先，要在内部营造一种推崇创新、追求创新的氛围，不断强调创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理等多个

3、方面，培养员工自主创新的价值观。只有在强烈的创新意识引导下，员工才可能产生强烈的创新动机，充分发挥潜力，积极参与创新。其次，耍与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。这里我们不得不提一下微软公司，该公司很注重环境文化建设，所有办公场所都在绿树掩映中，办公室内员工可以随意布置，养鱼、养花、摆放健身器材等，可以说是五花八门，而且办公场所到处都挂有风格迥异的画或摆放着稀奇古怪的艺术品。这一切，外表看似松弛闲散，实际上他们都是为了一个目的服务

4、的:保障员工的创造性和工作效率的最大化。作为国有大企业,由于工作性质原因，我们不可能短期内创造如此美好的外部环境，但是我们可以不断改善居住、工作环境，只冇让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意，才能大大提高工作效率。近几年，渤海钻井总公司在这方面做了大量工作，也取得了很好的效果，油区内井队实行居所集中，加强了宿舍建设，优化了外部环境，形成了统一、标准化的管理模式。再次，企业须重视职工的建议，为他们提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在的知识型团队屮，不是强调等级关系，而是需耍更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表

5、达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才冇激情创新，创新思维才能真正活跃起來。二、耍提供有针对性的培训学习机会。企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。有研究发现，尽管不少企业为员工提供了不少培训，但是与培养创造性思维的相关课程却不多。其实，对于那些还没有发挥出创新潜力的人來说，通过培训來学会如何开发自己的

6、创造性思维是非常必要的。创新能力培训可采用许多种方法。除了可利用讲座或录像向员工传授创新技能外，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥。所以企业可以组织一系列冇针对性的训练，通过各种方法达到培养员工创新能力的冃的。比如最常见的有两种：一是游戏活动，既有助于解除各种戒备心理，增进人际之间的合作友好，又在轻松、融洽的气氛中激发了员工创意的产生。二是冒险性学习，乂可称为户外拓展训练。其中包括一些富有挑战性的体育运动，在锻炼过程中，为员工提供一种困境，要求员工找到最佳的解决方案。这种体验，可

7、使得员工认识自我，改变墨守成规的行为方式，培养创新意识。除了这两种训练外，还可以通过角色扮演、案例研究、行为示范等方法给员工提供更多有助于激发创新能力的实践机会。三、要建立冇效的激励机制。有专家在对员工的激励研究中发现，缺乏激励的员工仅能发挥其实际工作能力的20%-30%,因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗。但是受到充分激励的员工，其潜力则可以发挥到80%-90%。”因此，员工创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，以不断提高工作绩效。首先，物质激励要和精神激励相结合。为保障员工创新能力的持续提高，企业