LCC管理系统控制程序

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1、标准文档南车四方车辆有限公司发布2013-08-30实施2013-08-30发布LCC管理控制程序Q/SFCG04-29-2013Q/SFC南车四方车辆有限公司企业标准实用文案标准文档前言本标准由产品开发部提出。本标准由产品开发部负责起草。本标准主要起草人：朱林。本标准审核人：王晓峰。本标准批准人：夏春生。本标准由产品开发部归口并负责解释。本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。修订说明:1．3.1条款更改寿命周期的概念。2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一

2、直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。5．增加了5.1.3条款在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设。6．原文中5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原5.1.3条款“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费

3、用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算”。7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。实用文案标准文档LCC管理控制程序1范围本标准的目的是明确LCC(全寿命周期费用)定义、构成、分类及组成要素；确定公司各部门在LCC(全寿命周期费用)管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使费用构成合理化，

4、提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。本标准适用于公司产品全寿命周期费用的统计、管理。2规范性引用文件《RAMS管理控制程序》《记录管理控制程序》《员工奖惩管理暂行规定》3术语和定义3.1寿命周期从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。3.2寿命周期费用（LifeCycleCosts简称：LCC）是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用。寿命周期费用

5、计算产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程。3.4预防性维修为了保证和保持车辆的良好运营状态，按照预定的维修计划对车辆进行的系统检查、检测和发现故障征兆以防止故障发生的全部活动。3.5纠正性维修实用文案标准文档产品发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动。包括下述一个或多个步骤：故障定位、故障隔离、分解、更换、再装、调准及检测等。4管理职能4.1产品开发部是公司产品LCC归口管理部门，负责组织建立LCC工作小组，LCC工作小组职责：a）负责组织制定LCC统计、计算模板；b）负责制定车

6、辆的预防性维修计划；c）负责公司产品设计各阶段LCC统计、计算结果的汇总、分析；d）负责规范和解释LCC的具体构成内容和格式。4.2技术管理部负责成熟产品LCC提供和存档，资料供给以及过程中产品LCC有关资料的保管。4.3技术工程部负责产品工艺准备以及工艺装备的费用统计。4.4质量管理部负责原材料的理化检测及售后服务的费用统计；负责产品交付后的LCC信息收集、汇总、统计。4.5财务部负责各成本要素的核实、统计汇总和计算；负责商业风险分析工作。4.6生产部负责产品生产过程中的LCC建立台帐、更新工作以及资料传递的管理工作。4.7市场部负责组织进行外部LCC需求的识别，并提

7、供给相关部门。4.8采购部负责产品寿命周期内所有外购件费用的统计。4.9各相关部门负责本部门日常LCC数据的收集、记录工作，并将数据报送至LCC工作小组。5管理内容与要求5.1LCC制定5.1.1在产品投标阶段，当顾客有LCC要求或公司认为有必要进行LCC活动的，产品开发部负责组织成立LCC工作小组，组长为分管领导，组员至少包括设计、工艺、质量、财务、采购、市场部、生产部人员。5.1.2市场部负责组织识别顾客对LCC的需求，并传递给LCC工作小组。5.1.3在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设，例如：产品使用环境、维护条件等；产品规