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时间:2019-07-09
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1、ChangeChangeChallengeChallengeChangeChangeChangeChangeChangeManageChangeChallengeChallengeChallengeChangeChallengeChallengeChooseMoreCourses,MoreExcellentTrainer,MoreComprehensive■管理能力■学习与发展■生产管理■财务管理Services,BetterFuture■职业能力提升■市场■项目管理■行政管理与电脑应用■人力资源管理■销售管理■采购与供应链管理■......关于我们职业能
2、力发展ProfessionalCompetencyDevelopment研发优势课程优势顾问优势服务优势我们在课程本土化和开发过程我们的培训课程基于全球课程资我们拥有专职资深顾问团队,均我们建立了一支由客户经理、中,积累了丰富的课程素材和课源开发而来,课程实用有效,以具有15年以上资深经验,专注于顾问、研发支持人员、服务支程研发经验,能够有效地设计最真正促进行为改变为课程效益同企业咨询、课程研发和授课等活持人员组成的专业服务团队,贴近企业和学员需求的课程。时,我们的课程主题涵盖面广,动,在培训与咨询方面有广阔的通过细致的分工协作,专业尽团队、管理与领导力非
3、常适合企业灵活选用,形成系眼界和丰富的经验,能够提供最责地为企业提供高水准的专业ProfessionalCompetency统的人员发展方案。有实效的帮助。服务。DevelopmentProfessionalCompetencyDevelopment生产、质量与供应链Production,QualityandSupplyChain我们提供以下全面的培训咨询服务:√领导力课程体系行动式学习市场与销售能力发展√SalesandMarketingCompetency√企业内部研讨会√课程客户化订制√培训服务外包√教练服务√团队拓展管理能力系列领导能力与团队管理L
4、eadershipandTeamManagement课程意义通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。内容大纲ProgramOutline1、重新认识“领导”的角色1.Rediscovertheroleof"Leader"分析“领导”特点及自
5、身特点Analyzingthecharacteristicsof"Leader"andofone’sown探索下属跟随领导的原因ExploringthereasonwhysubordinatefollowstheLeader管理者和领导者的区别Differencesbetweenmanagerandleader2、有效的领导方式2.Effectiveleadershipstyle关注影响领导方式的因素Elementswhichinfluenceleadershipstyle有效领导方式选择Choiceofeffectiveleadershipstyle增添
6、领导的灵活性Improvetheflexibilityofleadership3、营造团队气氛3.Creatingteamatmosphere辨识“团队”与“团队精神”Identificationof"Team"and"Teamwork"判断团队成员类型Determineteammembertypes掌握团队的组建与发展技巧Mastertheskillsofteamconstructionanddevelopment学会分析团队作用Learntoanalyzeteamrole探讨团队精神与管理方式的关系Discusstherelationshipsbetw
7、eenteamworkandmanagementstyle4、优化激励手段4.Optimizeincentives如何了解及满足个人需求Howtoknowandsatisfyindividualdemand如何激励整个团队Howtomotivatetheentireteam5、有效地授权5.Effectivedelegation辨识“授权”与“受权”Identificationof"Delegation"and"Bedelegated"分析授权的障碍因素Analysetheobstaclefactorsofdelegation探讨如何授权Discussho
8、wtodelegate6、改善工作关系6.Improveworki
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