《职务分析改善》PPT课件

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1、职务分析与改善-业务负担平均化(不同技能，不同部门)-根据不同的业务特性，再次进行业务分类，提高效率-合理分配人力，实现业务效率极大化-明确角色与责任-人力资源多技能化-Simple&Speed（简单化与速度化）职务分析，改善的目的职务分析，改善的着眼事项-分类不同部门/不同技能所重复的业务-重复业务的专门化，集中化-研究单纯，反复业务的外包-再次研究业务，部门间的界限-领先业务（调整部门界限）-监视不是业务(监视=浪费)没有不满，没有发现问题的意识就不能实现改善-无理的要求做不舒服或困难的事情(旁观,放置→不满)-不改善不舒服或困难的事情，增加人力去解决问题的

2、话，组织内的不满会更多。-工作效率低的情况减轻(竞争力低)Peak3名소요Normal(1名)-Peak时可支援的人才Pool利用-Peak时职务分析再布置/改善职务分析，改善的着眼事项08:0012:0018:00Peak(3名)Normal(1名)职务分析，改善的着眼事项不同时间段业务负荷不均衡-不同时间段业务分析、改善-不同部门、不同技能间的业务界限尊重他人赋予责任与机会(单纯使人感到舒服并不意味着尊重他人)公正组织职务分析，改善的着眼事项职务改善所要考虑的事项-Win-Win（双赢）思考-明确不同职务的角色与责任-调整和改善不同时间段的业务-改善需要很多

3、劳动力的业务（调试等）-单纯的监视业务实行简易自动化-再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全)※比起缺乏劳动力而导致的问题，过剩投入所导致的问题更加严重运用职务改善结果-不同部门，不同技能间的业务负荷平均化-调整不同部门，不同技能间的业务界限-委托业务-人力储备，布置记灵活利用(运用新投入的设备所需人力，创新组所需人力，为了确保学习时间交换灵活利用人力)-单纯的监视业务实行简易自动化或利用Foolproofsystem-设置远程监视设备(CCTV)-再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全)生产组详细内容Billetstorageyard종합운

4、전실대차C/BA마킹장입BloomC/RBCD30TC/R(4호)30TC/R(1호)30TC/R(3호)30TC/R(2호)10TC/R(1호)10TC/R(2호)10TC/R(3호)검사설비LINEBILLET정정LINE절단장人员配置（例）2,3선재소재반출대경특수강입,출고판매용외판재출고C/RF/L职务分类工作内容人员编制改善事项备注现在调整后差异工作车间人力布置部门负责业务T/O现在调整后差异解决方案及运用方案生产组司机10106-4为创新团队及新设备投资人力例郑缆人力再分配(T/O)