情境领导之性格分析企业培训

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1、《情境领导之性格分析》情境领导力公式E=F(L*F*S)E(Effectiveness)领导成绩L(Leader)领导者F(Followers)跟随者S(Situation)情境DISC人格测评运用性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展情感内向性格分析思路外向行为任务社交任务任务社交社交内向内向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人D型总体特征个性符号:（！）个性单词：（做）情感倾向：外向行为重心：工作任务总体特征：外向行动　乐观占人群的１０％天生的领袖推动改变意志坚强敢于决

2、策目标明确充满自信勇于冒险直面危机自立自足组织分派坚持己见D型性格素描D（力量）型的画像个性符号:（＊）个性单词：(说）情感倾向：外向行为重心：娱乐社交总体特征：外向乐观多言占人群中25%----30％I型的总体特征I(活泼)型的素描快乐的天使故事大王多姿多彩晚会的灵魂舞台的中心好奇善变善于交友喜好娱乐孩子气吸引力强自告奋勇I(活泼)型的画像个性符号:(＋/－)个性单词：(看)情感倾向：内向行为重心：社交人际总体特征：内向　悲观旁观占人群中的30%---35%S(和平)型总体特征S(和平)型素描

3、和谐的使者低调平和有耐心乐知天命安于现状平静诙谐隐藏情绪面面俱到仁慈宽容适应力强善于倾听S(和平)型画像C(完美)型总体特征个性符号:（？)个性单词（想）情感倾向：内向行为重心：工作任务总体特征：内向　悲观思考占人群的２０％—２５％C(完美)型素描思想的巨人做事严谨在乎细节心地善良多愁善感预先规划严肃认真干净整洁善于理财惯于分析发明创造艺术天赋思想有深度C(完美)型画像望闻问切识个性望：颜色；表情；动作；身体语言闻：说的话；问的问题；问：爱好；习惯；切：工具测评性格组合上天不会造两个完全一样的事

4、物任务任务社交社交内向内向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人自然组合型:DI型/ID型优点：Ａ最有领导潜力Ｂ工作娱乐都很投入缺点：Ａ不够持久Ｂ任性固执Ｃ易冲动没有耐心总体特征：外向　乐观　坦率自然组合型:CS型/SC型优点：Ａ做事稳重Ｂ透彻认真Ｃ持久力强缺点:Ａ兴奋不够，死气沉沉Ｂ启动太慢，易失战机总体特征:内向悲观沉默互补组合型:DC/CD型优点：Ａ果断有条理目标明确Ｂ推动力强影响力大Ｃ做事持久不足：Ａ人际关系不佳Ｂ专横傲慢自以为是Ｃ太紧张工作狂，压力大互补组合:IS/SI型优点

5、：Ａ轻松随和幽默热情Ｂ最佳的人际关系不足：Ａ目标不明确Ｂ懒惰C需要推动总体特征：机智　随和　目标不明确矛盾组合DS/SDA沉默　顽固B固执C人际关系差D孤僻E暴力倾向矛盾组合IC/CIＡ情绪化严重易受外界影响Ｂ夸夸其谈，爱挑他人毛病Ｃ做事不持久“漂”Ｄ缺乏健康的自我意识人格运用篇知人善任：辨别人才的优缺点人尽其才：合理配置岗位和谐发展：良好的员工关系知人善任每个人都有优缺点人力资源管理就是人才的优化配置D（力量）型性格的缺点缺点1：工作狂缺点2：控制欲，给人压力缺点3：太过强硬，不懂灵活缺点4：

6、独断专行不听意见缺点5：易怒，引发冲突缺点6：没错先生谦逊是种美德懂得人是重要的放松不是罪过一些约束是必要的每个人都有老板谁都会放犯错对D型的忠告对于结论加以说明有利于他人更好的理解建议调整方法让力量型缓和下来增加娱乐学会放松多些宽容少些PK己有所欲勿施于人I（活泼）型的缺点缺点１：说话太多，夸张，好插嘴缺点２：以自我为中心缺点３．健忘　不守时缺点４：零乱　善变缺点５：情绪化，情感太过丰富缺点6：做事不持久对I型的忠告必须做好时间管理过分乐观可能有害倾听很重要任务需要完成责任感是必须的过分夸张就

7、可能是撒谎持续的做一件事情也能带来快乐信守承诺能带来更多的认同调整方法让活泼型统筹起来多作计划少些变化尽量持久稳重成熟快乐是必须的，但并非唯一缺点1:太过死板聊无生气缺点2:行动迟缓懒惰拖延缺点3:满足现状拒绝改变缺点4:没有主见　不懂拒绝缺点5：缺乏主动总想逃避S(和平)型性格的缺点对S型的忠告改变更能带来机会友情不是一切适当约束对于下属是好的说“不”没有问题服务者不表示没有主意的人适当发脾气是必须的只有行动才能解决问题调整方法让和平型的振奋起来积极行动敢于承担多些自信放开手脚再退一步，就坠入

8、深渊C（完美)型性格的缺点缺点1:容易受伤害缺点2:对号入座缺点3:说话尖刻.好指责缺点4:自我防范报复心理缺点5:拖拖拉拉，永无休止缺点6：总是看到消极的一面所有人的支持有时不必要彻底的解释不一定时时都有效最后期限一定要遵守冒一个经过仔细分析的险有好处卓越有不同的表现太自作多情没有必要人们更希望看到阳光对C型的忠告调整方法让完美型快乐起来快乐无罪多看阳光学会忘记麦克斯威尔定律生活最美好的地方就在于它的不完美人尽其才掌握各种不同类型的工作特点激发天赋潜能安排最合适的岗位分配最适合他们的工作D(力