《生產成本控制技巧》PPT课件

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1、1生產成本控制技巧培訓2生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析3製造企業面臨的挑戰技術變革日新月異產品在投產初期利潤最高,在產品成熟後迅速下降客戶總是希望得到最先進的產品，並願為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用於核對總和試驗製造週期總是小於訂貨週期需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本4製造企業面臨的挑戰需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數幾個客戶產品銷售需經過製造商、分銷商，方可到達消費者手中，難以得到真實和即時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯由於預測的

2、不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。5製造企業面臨的挑戰複雜的供應鏈產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關係複雜的供應鏈，為減少生產週期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產品的種類和版本繁多6製造企業面臨的挑戰客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率銷售交貨數量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求7製造企業面臨的挑戰資本密集度高建立高標準

3、廠房,精密高新設施需巨額投資不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴設備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出8製造企業面臨的挑戰全球化的市場客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業在選擇供應商時，也不可能局限於在國內隨著企業的發展，需要在全國甚至全球範圍設立生產、銷售機構同其他系統的資料雙向交流9競爭戰略業務分析設計協同更貼近客戶和供應商外包加工協同生產提升供應鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場複雜的供應鏈材料、生產能力不配套技術變革日新月異產品生命週期不斷縮短客

4、戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤更低的成本更好的品質更準確的交期設備管理品質管制MIS供應鏈管理產品生命週期管理電子採購集成管道管理如何應對？技術和產品挑戰10生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析11為什麼要降低成本企業成本控制存在的誤區及其危害誤區一：成本意識偏差誤區二：成本效益理念淡薄誤區三：只注重成本節約而忽視成本避免誤區四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區五：成本控制缺乏戰略規劃與戰略指導12為什麼要降低成本無論如何，企業要想生存、發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利

5、潤，企業將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經濟時期）售價-成本=利潤（市場經濟時期）售價-利潤=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可確保經營的最終效果13為什麼要降低成本獲得利潤的方法由於產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業利潤的多少，只有不斷降低成本，企業才可能獲得好的經濟效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現的，原因是價格由市場左右。14為什麼要降低成本成本取決於製造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同

6、行業中製造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由於製造方法不同而造成的成本不同的部分才是構成競爭的部分，成本下降10%就相當於企業生產擴大一倍。15為什麼要降低成本我們把工人的活動分成3類：工作：創造附加價值的活動幹活：不創造附加價值，但現在需要浪費：不創造附加價值也不需要16為什麼要降低成本製造過程中的浪費會增加成本，消耗企業獲得的效益。浪費體現在多次的重複運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作

7、業、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了製造方法則都變成了不必要的作業、不必要的設備、不必要的庫存。如何發現和消除這些浪費就體現了企業的管理水準。17為什麼要降低成本各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費第一是人太多第二是庫存太大18生產成本控制技巧製造企業面臨的挑戰為什麼要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析19成本控制技巧一、成本的經濟內涵為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。產成品半成品工業性勞務自製材料自製工具自製設備各種耗費生產費用20成本控制技巧成本由以下三個方面組成的：產品生產中所

8、耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)勞動者剩餘勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。成本控制技巧直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費=製造費用=+生產成本在產品產成品銷貨成本（銷售）（製造完成