生產现场成本降低实务

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1、北京勝天世紀企業管理顧問公司1生產現場成本降低實務生產成本不是算出來的,而是現場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!主講：李豐傑北京勝天世紀企業管理顧問公司2第一節通論:認識企業,認識浪費!北京勝天世紀企業管理顧問公司3企業存在的價值利益最大化滿足相關利益方持續發展創新回報社會企業，是利益最大化的組織北京勝天世紀企業管理顧問公司4中國企業面臨的機遇得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的——達爾文《物種起源》抗衡的過程也是一個淘汰的過程,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天!挑戰和機遇並存!北京勝天世紀企業管理顧問公司5企

2、業利潤在哪裡？利潤公式：利潤=市場價格—成本市場價格=成本+利潤成本=市場價格—利潤唯一可以挖掘的是成本老百姓過日子（掙—花=剩）利潤在於內部控制日常的流程管理和生產效率的提升及降低損耗北京勝天世紀企業管理顧問公司6產品成本的控制點直接成本控制點生產直接人工、動力、水電、生產折舊等直接用於生產的成本間接成本控制點管理費用招待、辦公、車輛、後勤工資、福利等財務費用利息、購買單據匯兌損益等營業費用運費、報關費、單證等北京勝天世紀企業管理顧問公司7生產成本的來源人力減少等待人力減少錯誤命令人力減少多餘動作設備避免使用不當設備加強維護保養材料和產品關注庫存材料和產品理清材料去

3、向和數量材料和產品注意搬運方式廠房空間的合理利用廠房減少找東西的時間和頻率北京勝天世紀企業管理顧問公司8向人工費用要效益精簡組織工作抽樣勞動效率的衡量消除系統消耗(小遊戲)北京勝天世紀企業管理顧問公司9精簡的原則和思路原則：崗位存在的價值8——10人的管理幅度減少管理層次，扁平化管理整體思路：關鍵部門的彙報層次提到可能高的層面合適的人向合適的管理者彙報(無界限管理)消減管理人員，可以合併部門減少彙報層次，根據生產組織的優缺點做最後調整北京勝天世紀企業管理顧問公司10生產管理主要考核指標生產效率消耗品質指標設備停機率生產環境北京勝天世紀企業管理顧問公司11成本和薪酬掛鉤

4、的推進步驟薪酬比例後勤薪酬=（銷售額+生產額）/2時限界定基本薪酬浮動薪酬推行初期70%30%推行中期50%50%推行正常20%80%北京勝天世紀企業管理顧問公司12VSM分析兩個流程資訊流程：從市場接到客戶（或預測）客戶需求到變成採購計畫與生產計畫的（情報）流程。實物流程：從供應商送貨/入庫/出庫/製造/成品出貨/到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗/停放等所有流程。企業管理的誤區：只重視實物流，忽視資訊流北京勝天世紀企業管理顧問公司13生產價值流分析的結論同等價格商品比品質，同等價格和品質比速度，誰先搶佔市場誰佔有主動權。資訊流浪費是企業最可怕的浪費，它能導致加班加

5、點幹通宵，是企業經營惡性循環的根本。嚴格控制流程部門進度和服務品質，要求他們一次性做對。（責任推委和流水線上解決問題）北京勝天世紀企業管理顧問公司14第二節識別:生產現場浪費識別和解除思路!北京勝天世紀企業管理顧問公司15成本高的原凶—浪費浪費的定義：在為顧客提供製品及服務時無法創造出價值的時間及空間儘管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費。北京勝天世紀企業管理顧問公司16怎樣確定是否增加附加值增加附加值：滿足客戶需求的活動沒有增加附加值的活動：增加了產品的成本卻沒有增加產品價值（浪費）的活動。副手作業：非做不可，但不能增加產品附加值的活動。北

6、京勝天世紀企業管理顧問公司17生產現場的七種浪費庫存的浪費過量生產的浪費不良作業和再作業的浪費搬運的浪費動作的浪費等待的浪費加工本身的浪費北京勝天世紀企業管理顧問公司18庫存是萬惡之源定義：多餘的材料超出了所需必要的量.後果：佔用大量資金，貶值過量在庫會掩蓋運營上的問題.庫管，搬運。潛在品質問題結論：庫存不是資產，而是浪費。潛在的呆帳危險北京勝天世紀企業管理顧問公司19現場庫存控制的<四釘法>點在指定地點進行前後工序/倉庫和車間進行材料交接領取,多餘物料及時退庫人雙方指定的人員進行物料的收發(差異)量每次支出規定的數量,發現不合格品方可補回數量時雙方在指定的時間內

7、交貨驗貨北京勝天世紀企業管理顧問公司20過量生產定義：生產的產品比客戶要求的多，或生產的早危害：資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，品質隱患原因：不穩定的工作環境和生產計畫的缺陷個人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤北京勝天世紀企業管理顧問公司21再作業的浪費定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業危害：浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產品原因：標準不清，上下工位不進行品質監督，沒有建立防錯體系，技術不足引起的浪費。經驗：1：3—5的比例北京勝天世紀企業管理顧問公司22等待的浪費定義：機器、人、原材料都在“睡覺”，不產生價值的活動。危害：窩工、佔用多餘空