现场管理实务六-降低成本与工作改善

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1、降低成本與工作改善12第六篇降低成本與工作改善成本變與不變的學問……………………（4~9）浪費---成本之賊…………………………（10~15）降低成本的方法…………………………（16~32）工作改善的技巧與方法…………………（33~44）誰有資格打“價格戰”……………………（44~52）3一成本變與不變的學問（一）成本概念1、成本的定義取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花

2、費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。4一成本變與不變的學問（一）成本概念2、成本的分類總制銷成本加工成本主要成本銷售費用管理費用制造費用直接人工直接材料財務成本管銷成本制造成本5一成本變與不變的學問（一）成本概念2、成本的分類制造成本制造成本，也稱生產成本，是指原材料經生產程序而成為制成品時所發生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。直接材料直接材料也叫主要原材料成本，是指在生產中直接構成產品主要部分的材料成本。直接人工直接人工，是指在生

3、產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。制造費用制造費用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分攤方式而歸屬於產品。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。間接材料間接用於制造，或雖直接用於生產，但價格低且不易辨認的原料。接下頁6一成本變與不變的學問（一）成本概念2、成本的分類間接人工指並未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。其他費用指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。管理費用指公司行政管理部門為組織和管理經營活動而發生的各種費

4、用。銷售費用指公司因產品銷售活動而發生的應由企業自身負擔的費用。財務成本又稱財務費用，是指企業為籌集資金和經營資金所發生的費用。接上頁7一成本變與不變的學問（一）成本概念3、固定成本與變動成本固定成本在一定時期和一定生產業務范圍內，與生產多少無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本叫做固定成本。變動成本在一定時期和一定生產業務范圍內，隨生產量的增加而增加的成本稱為變動成本。8一成本變與不變的學問（二）為什麼要降低成本？1、成本、售價和利潤利潤=售價–成本（1）用數學方法稍加變換（1）式可以轉化為售價=成本

5、+利潤（2）成本=售價–利潤（3）2、神奇的倍數降低成本10％，可以增加利潤4倍9二浪費—成本之賊（一）降低成本的責任1、標準成本的意義所謂標準成本，系指在標準的操作率下，對於標準的作業方法，適用標準的效率和標準成本率計算出的成本。操作率操作率對折舊費等固定費用的分配率有影響。標準作業方法標準作業方法決定了標準時間和材料使用量。標準效率標準效率包含作業率、流動率、良品率、成品率等等。標準成本率標準成本率包含薪資率、制費率和材料單價等。10二浪費—成本之賊（二）降低成本的責任2、短期性的成本管理短期性的成本

6、管理，就是將實際成本控制在一定的范圍內，盡量接近標準成本，具有維持目標成本的性質，其步驟如下圖：標準成本的設定標準成本與實際成本的差異測定差異分析排除差異原因11二浪費—成本之賊（二）降低成本的責任3、長期性的成本管理長期性的成本管理，是透過各種改善活動，將標準成本本身加以降低的活動，具有改訂標準的性質，通常包括：設計變更；生產方式變更；作業方法改善；作業效率改善；成本率改善。124、現場人員在成本管理上的責任非得用這麼大的力量不可嗎？我都擺在這裡那麼久了，還不從我這箱先搬走……到底有沒有便宜些的材料來代

7、替呢？13二浪費—成本之賊（二）浪費在哪裡1、不良的浪費2、物料的浪費3、人手浪費設計不良不良品的浪費；間接人員、搬運、取放；採購不良制造過多的浪費；等待、重復、步行、；制造不良庫存過多的浪費；停工待料、設備閒置及故障；調整修理失落短少的浪費；熟練度不足、未借用設備工具；返工返修單價過高的浪費；動作不當；客戶退貨規格過高的浪費；作業不平衡；檢驗增加等等。因設計用量太多的浪費等等。作業者更換等等。接下頁14二浪費—成本之賊（二）浪費在哪裡4、時間浪費5、其他浪費人手浪費導致的時間浪費；自動化的浪費；處理不良

8、的浪費；能源的浪費；換模換線的浪費；資料的浪費；無效作業的浪費等等。工具、設備的浪費；…………空間的浪費；接上頁15三降低成本的方法（一）成本降低的原則與步驟1、降低成本的基本原則要持之以恆，滴水穿石，積少成多；必須有全面周詳的計劃；掌握現場各種充分的資料；注意發掘機會，不放過任何疏漏。16三降低成本的方法（一）成本降低的原則與步驟2、成本降低的種類強制降低法在預期利潤目標下，制定成本限度，然後指定人員，研究方案，以達成任務。