现场管理与现场改善实务

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1、现场管理与现场改善实务开课信息:课程编号：KC7334开课日期（天数）上课地区费用2014/9/19-20天津2980更多:无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理

2、现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？²浪费随处可见，但问题何在，如何解决²安全隐患多，安全意识缺乏²同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用²现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆²设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿²员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹²对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用²人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决²工作任务重，员工管理难度大²缺少有效的管理工具，员工缺乏积

3、极性……如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标²了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工,掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。²掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安

4、全的活动在现场如何开展,提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.²提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理，做好人员的管理工作课程内容第一章现场管理概要²现场与管理²现场为什么那么重要?²现场管理好坏与QCDS的关系²现场管理的基本方法²生产活动的核心内容²生产活动的六大目标第二章现场改善的理念和方法²美国式创新和日本式改善²改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商²改善的五个基本要素²改善的三大基础²现场管理者与改善的关系²一流现场管理的方法和工具第三章现场

5、品质管理与标准化²品质意识和零缺陷管理²如何建立现代品质管理体系²品质管理与预防²现场标准化²优秀现场标准化管理的推进步骤²标准化文件编制的注意事项第四章5S和目视管理²什么是5S？5S的核心内容是什么？²先整理再整顿；从清扫到清洁²员工素养--一切管理的基础²目视管理的作用与作法²优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）²推行5S必须经历的三个阶段²如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM²人员依赖型企业的效率管理²设备依赖型企业的效率管理²设备依赖型企业的TPM管理²追求卓越的生产综合效率²如何提高瓶颈工序的生

6、产效率²优秀企业的生产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善²如何识别7种浪费？²管理的本质：如何消除浪费²什么是IE，IE的目的²如何通过IE改善来降低生产成本²IE改善的4原则和改善实例²动作经济原则²如何消除动作浪费²SMED快速换型和换线第七章现场问题分析与解决²大部分现场问题重复发生的原因是什么？²如何准确界定和聚焦问题²持续问为什么？寻找根本原因²用系统图和头脑风暴法树立对策和措施²对策的彻底落实：甘特图和行动计划²效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？²问题分析和解决方法与工具²问题分析和解决案例讨论讲师介绍－－－－－－－－－－－－－

7、－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－邵忠华老师教育及资格认证：·中国电子标准协会5S、IE高级培训师、咨询师·中国电子标准协会现场管理高级培训师、咨询师·曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于ShingijutsuMoroSan的亲身教诲）；·曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训讲师经历及专长：·曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CILead

8、er等职；·曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；·曾服务于康明