现场管理与现场改善实务

《现场管理与现场改善实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效现场管理与现场改善实务【时间地点】2012年1月13-14日北京【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【费用】￥2580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】【网址链接】《现场管理与现场改善实务》(张老师)●课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要

2、协同其他部门共同处理现场的各种问题。　　然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。　　作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成◇同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆◇工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火◇布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距◇团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情◇自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支

3、钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。　　案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！●培训目标：◇转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识◇清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求◇掌握现场管理者做事原则与沟通方法◇明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队◇掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系◇学会沟通、批评、表扬下属的技巧，●课程大纲：课程导入◆现场管理的现状和特点◆现场管理的发展趋势◆现场管理者的定位◆学员

4、热身，建立学习小组安全管理◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？◆现场安全目标——0事故◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示◆安全事故发生的两大心理因素◆让安全工作真正落地的两大工具◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式4信息更丰富、操作更方便、沟通更有效质量管理◆品质意识与质量目标·讨论一下：什么是品质意识？·一个似是而非的问题——什么是质量？·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？·练习一下：我们的客户是谁？·演示一下：扯皮是如何产生的？·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？·分组讨论2：优秀的质量从哪里

5、来？·分享一下：丰田的质量追求·视频：海尔对质量的态度·现场质量目标的界定方式·练习一下：我们的质量目标是什么？◆ISO9000与质量实现·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？·什么是ISO9000？·真正理解PDCA·质量标准与检验规范·QC工程图与产品质量档案·QC七大手法的应用介绍交付与效率管理◆对按期交付的广义与狭义的理解◆我们的交付目标——生产计划达成率◆生产进度的控制方式与看板◆生产报表与生产日报的管理◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？◆现场效率目标的约定方式◆提升现场效率的两大路径成本管理◆现场成本削减不能靠

6、事后计算◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？◆丰田的七大浪费在现场的应用◆物料损耗的控制方式◆切换引起的等待的压缩方法◆样品确认方式对质量过度的影响与改善◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？◆现有搬运路线的描述与固化◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？士气管理◆激发士气的难点与出路◆讨论一下：员工的士气与什么有关？◆李云龙提升队伍士气给我们的启示◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？◆TWI工作教导中提升员工士气的方法◆丰田提案制度在提升士气中的应用◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决◆问题解决·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因4信息更

7、丰富、操作更方便、沟通更有效·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度--丰田、中集对待问题态度的共性对比·体会一下：描述问题常见的错误方式·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式·现场分析问题的实用模型--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话◆问题解决的预防分析——设备管理·分析一下：设备异常的总时间如何降