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1、如何降低生產成本(一)迎接戰略性降低成本時代1.貫徹節約經營2.認識產品成本結構3.掌握生產活動實態(二)現場幹部必備的降低成本之管理技術1.取決管理技術之因素2.材料費之減低3.人工費之減低4.製造費用之減低5.銷管費用及營業外費用之減低(三)降低成本常用之管理工具1.降低成本目標表之編製2.直接材料成本之降低3.節省直接人工成本66/661.改善設備配置降低成本2.吸收銷管費用及間接用人費用(一)向不顯眼的損失挑戰1.斤斤計較勞動時間的流逝2.防止過大的設備投資奪走企業生命3.謹防因不良品及退貨太多而倒閉4.嚴防交
2、期延誤及成本的追求者(二)培育熱心降低成本的追求者66/66第一單元迎接戰略性降低成本時代壹：貫徹節約經營清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。節約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當管理技術，熟練管理工具，持續不斷的改善意志才能顯現成效。吝嗇節約眼前的合理性剎那間的、瞬間的對眼不易見的浪費感覺遲鈍只見樹木、不見森林要求延長工作時間物理的切割方式
3、計較高薪酬支出總體的全體的合理性有計劃的、長期的對眼不易見的很敏感捉大不計小以正常工作時數為原則戰略性地吸收成本因素注意高的勞動分配率66/66費用感覺肯對意念或情報等無形資產而支付金錢價值感覺66/66貳：掌握產品成本結構1.成本結構概述利潤非經常收入經常利潤銷管財務費用F.C銷售費用管理費用V.C銷售費用生產成本製造成本V.C直接材料直接人工直接製造費用F.C製造費用製品名2.主要製品別邊際利益試算表摘要〝A〞〝B〞〝C〞〝D〞〝E〞合計銷 售 額173,500100,70097,500168,90092,4006
4、33,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外製加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,980
5、18,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變動費率79.02%48.6%97.14%58.02%74.94%70.78%邊際利益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊際利益率20.98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22%邊際利益順位沝泝沀沴沊──66/66固定成本122,53066/66產品成本結構棒型圖1.產品別邊際利益圖66/66參：掌握生產活動實態1.產品單價直方圖→應用統計方法專握受訂單價之變化2.了
6、解資金流向是否合於目的3.66/661.製造部門生產力數據表68/1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生產量3,983,000G4,304,7002,982,8533,986,8003,636,3004,227,4003,732,0004,527,3003,884,5003,942,7004,600,7003,923,2002從業人員數120人1201351351341331331331331331331333總機械時間59,43262,01634,67562,01654,56064,60052,2
7、4848,32650,12552,13358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29341,11242,43847,93446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02017,81015,92117,88018,9276主要機械操動時間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22115,38614,8801
8、5,73216,9277總就業時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,88018,20317,04018,94017,8088總出勤時間(總工數)20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12618,68818,84019,68919,826
