制造业生產成本控制实战经验集萃

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1、製造業生產成本控制實戰經驗集萃（一）1.   成本控制的重點：      成本控制的物件是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本專案或費用項目。因為企業中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，員工的心態、技能、行為決定了這件工作他是怎麼做的，從而也決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。假設一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節約10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中

2、應用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有規定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內容，自動的、自發的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家

3、去提高生活水準，這時公司成本就降低了，就控制住了。   為了達到以上的理想結果，我們通常採取的激勵性方法有：【1】         股權激勵，分給他一部分股權（多用於對公司高層的激勵）；【2】         搞承包制，讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業務，同時引進市場競爭機制，他提供的價格低就買他的服務或產品，市場上的價格低就從市場上買服務或產品（多用於對公司中層的激勵）；【3】         如果老闆既不想分股權給員工，以避免分散控制權，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個方法：誰提出成本降低的方法

4、，將獎勵他成本降低額的30%，第一年獎30%，第二年獎20%，第三年獎10%，依次遞減（也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以後不再獎勵了）。（適用於對公司所有員工的激勵）假設前例中使用了新的工作方法後公司每年可以節約10萬元成本，則提出建議的人3年可以拿到的累計獎金=3萬+2萬+1萬=6萬，比他的工資高的多了，他一定會提出成本節約的建議的，而公司3年可以累計節約=10萬+10萬+10萬-6萬=24萬，以後的年度每年還能省10萬，公司也一定願意採納和大力推行新的工作方法的。這個時候，成本就降低了。    但是有些人

5、很懶，他上班就是為了混日子，激勵方法對他沒用；或者這個人的能力不行、水準不高、經驗不多，他不知道他的工作中有什麼地方需要改進的，也不知道應該怎麼改進。這時我們就需要有一些限制性措施來解決這種問題。常用的方法有：【1】         公司通過多年的經營，積累了一些工作中比較好的操作方法，或是從外部聘請專家，專家傳授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓學習，引進了一些比較好的操作方法，將其寫入了成本管理制度，在全公司範圍內推行，強迫這些人執行新的工作方法。【2】         有些工作是可以定額和定標準的，可以使用定額成本和標準成

6、本來衡量員工發生的成本是否超標了。【3】         建立“負責人連坐制度”：（1）         首先將考核指標分解落實到具體的人的頭上，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，誰挑多少都知道；（2）         給每一個人指定一個成本督導主管，一般來說就是這個人在組織機構中的行政上司、直接領導。如果該員工的成本超標了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接領導來檢查、監控、督促他的手下員工，不讓成本超標。如果成本節約工作做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊獎勵；（3）         “負責人連坐制度”建立起來以後，如果該員工的成本

7、指標總是完不成，他和成本督導主管每個月都被扣錢，這時候要區分3種情況處理：①該員工和成本督導主管的工作技能和水準有限,處理方法是加強工作方法培訓。公司首先要有很好的工作操作方法，然後再訓練員工、培訓員工掌握這些先進方法，然後再讓他上崗，扛起成本指標；②公司內的工作，很少有獨立發生的，往往會跟別的部門、別的人員發生關係，某一個崗位所做的工作，其成本高低，有時候不是這個崗位的人能夠決定了，決定因素在其他崗位、其他環節那裡。這時的處理方法是源流控制，從成本發生的源頭進行控制，再就是推行全面成本控制，一是實施全員成本控制，成本的發生涉及

8、企業內部的每一個部門、每一個員工，每一個員工都有成本控制的責任；二是實施全程序控制，每一項業務、每一個環節、每一個產品都要控制到，橫向到邊，縱向到底③設定的成本指標不合理，處理方法是將其成本降低過程和完成情況寫成書面報告，提交“專題討論會”，大家一起討論解決問題