《班组建设与管理》PPT课件

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1、班组建设与管理李德朋主要内容班组建设与管理的重要性如何开展班组建设班组建设5句真言班组管理班组定位及管理技巧第一部分班组建设与管理的重要性一、班组建设与管理的重要性班组是一个企业最基本、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。一、班组建设与管理的重要性班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才

2、会生机勃勃，企业才会具有可持续发展的生命力。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。一、班组建设与管理的重要性班组管理即是公司生产现场管理，它是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业

3、的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。第二部分如何开展班组建设二、如何开展班组建设营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础发挥班组长的作用强化教育培训，提高员工的素质加强班组内部基础管理抓好交接班严抓班组安全管理履行好班组长职责统一思想和行为端正班组建设的态度探索班组建设的新途径与新方法班组建设二、如何开展班组建设营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作

4、业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。二、如何开展班组建设（1）、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善员工工作环境，增强企业凝聚力。（2）、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。（3）、加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素

5、养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。二、如何开展班组建设发挥班组长的作用：作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格

6、的基本标准。二、如何开展班组建设强化教育培训，提高员工的素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。二、如何开展班组建设加强班组内部基础管理建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率。抓好交接班，严格按照交接班制度执行。二、如何开展班组建设

7、严抓班组安全管理在企业安全管理工作中，必须切实加强班组安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，才能为企业发展提供根本保障。      首先，班组要建立一整套完整科学的安全管理制度。班组长要对安全工作认真负责。工作前，坚持召开班前会，要按规定穿戴好劳动防护用品；工作中，要仔细检查各项防范措施是否完好齐备，并加强监管；工作结束后，要清理现场，检查有无安全隐患；最后还要召开班后会，总结工作。二、如何开展班组建设严抓班组安全管理其次，全面抓好班组安全建设。要定期或不定期地开展经验交流，不断增强员工的安全

8、生产意识和提高自我保护能力，更加有效地控制和防范各类事故的发生。再次，要充分发挥企业班组集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，坚持开展各类形式的安全检查，积极查找和彻底消除各类事故隐患，坚决杜绝各种习惯性违章行为。二、如何开展班组建设严抓班组安全管理最后，还要教育员工严格遵守安全操作规程，努力营造一个“人人关心安全，事事注意安全，处处想着安全”的良好工作氛围，进一步夯实企业安全管理工作，不断强化班组安全与巡回检查工作，确保企业安全平稳、健康可持续发展。二、如何开展班组建