生产管理与班组建设课件.ppt

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1、与生产管理班组建设与经济、企业、管理、生产、车间、班组管理是经济发展的重点工作生产管理是企业发展的核动力班组管理是生产管理的主体市场竞争的需求满足于生产产品多样化质量合格化价格最优化交期最短化安全保证化班组管理是生产管理的主体人的能动性——班组的组成班组是最小组织（管理单位）和执行单位细胞的的好坏决定了主体的好坏控制现状和氛围班组是管理的主体第一部分：生产管理人员的管理职能第二部分：生产现场管理与改善第三部分：生产现场成本与控制第四部分：提升生产效率，打造高效班组结束：课程小结一是人员能力方面：生产能力、操作能力和管理能力……二是设备能

2、力方面：设备维保、TPM、设备利用率……三是生产物流方面：物流控制、物料库存、生产供应……四是生产方式方面：JIT、单件流、拉动式、精益生产……五是现场管理方面：5S管理、现场管理、看板管理……六是创新改造方面：问题解决、创新管理、技改……七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检……八是综合提升方面：交货期、生产率、薪酬、综合潜能……生产管理者在管理中的重要作用生产管理者的角色认知生产管理者的必备素质生产管理者的必备技能生产管理人员的管理职能远见、理想、信仰姓名理想做事做人做自己人生内容立功立言立德古人的追求6：3：13：5：3

3、1：3：6工作内容比例注重执行和标准控制提升灵活沉淀文化多变工作特点效率实干统一过程顺利道德目的结果反应艺术工作重点动力功率速度程度方向伦理作用行动行为关系氛围判断选择表现实际操作安排协调发展规划配合有为努力追求圆通内方外圆无为深藏不露圈子敢说敢做八面玲珑怎么说不说不做实质只做提出问题解决问题创造问题问题生产管理者在管理中的重要作用重要的岗位重要的人人需要管理团队需要管理管理的层次分析是组织的骨架和脊梁是信息传递的神经元提高管理人员的管理意识生产管理者的角色认知角色的重要性工作角色——岗位——职责管理角色生产管理者角色活动：角色的转换管

4、理人员的十种角色代表者角色是一个组织的象征，有正式权威，必须履行许多例行公事或鼓舞人心性质的职责。领导者角色作为一个组织的正式首长，必须负责对下属进行引导和激励，确定组织内的工作气氛。联络者角色通过正式的、非正式的渠道来建立和维持本组织同外界的联系。人际关系方面的三种角色信息接受者角色担任领导者角色和联络者角色而获得大量有关组织内部和外界环境的信息，可以察觉出各种变化，发现问题和机会，据以作出决策或加以传播。信息传播者角色把外部信息传播给组织，把内部信息传播给下属信息发言人角色把本组织的信息向组织周围的环境传播。代表其组织讲话，是组织的

5、神经中枢信息方面的三种角色企业家角色在其职权范围内充当本组织许多变革的发起者和设计者，着重于导致组织变革的自愿行动故障排除者的角色处理非自愿的情况，以及含有不可控制因素的变革。这两种角色代表着决策连续统一体的两个极端。资源分配者角色作为正式权威必须监督、引导对组织资源进行分配的系统。重要的组织资源的选择和分配决定战略。谈判者角色代表组织同其他组织或个人进行重大的、非程序化的谈判。决策方面的四种角色一切从基层做起，基层力量造就高层绩效组织不喜欢的基层人员要先做个不受欢迎的人组织划分成三个阶层基层作业中层管理高层领导人能天无地有不作业，不管

6、理，领导不作业，只管理只作业，实际工作基层在做武功的差异有功夫、点到为止、不出手中层一个字——能：人能干很正常，天能干不持久，地能干要造反。说基层能干，是警告，越权、擅自作主、不服从说老板能干，是抱怨，不让我做事、委屈、不让我表现基层一个字——有：有话要说……实高层经常有话不说；干部不是说不说，是能不能说，怎么说。基层有问题一定要说（处理是上面的事），就尽责任了。问题是——基层有人员自己充能干学习高层那些东西，对公司是损失，对自己是没前途，例：能成长的门童有时间要利用，有事情要动脑，有工作不推迟……才会逐渐变成干部。从有到人，从人到无，

7、有它的道理。有字也不简单——表现之后就什么也没有了。一辈子做基层也不错；但有机会能升迁，多砺练总会好些，这才正确观念。要看自己，一辈子是有，在基层最好；太早能干会被赶出去，照样没前途；适当表现是技巧，让上面看出才能，但不乱表现，守份，就有机会往上走。高层一个字——无：深藏不露无最不简单，一个人有意见说出来很容易。一个人把意见说到恰到好处也容易，已经很难了。有意见不说很难，难；老板忍不住就完了。天不说话，很公平；天一说话就完了，都说天不公平。中国社会分三个层阶有不同的精神：高层：是道家，发扬天道，归藏易——老子道德经——高等上等人主张深藏

8、不露，有东西才可以藏，不露就是露，合时的地方高阶层才可以露一手，平常不露。让机会给基层来露，基层才有机会才会热心，高层管的太多，就是易把抓。写完了赶紧逃，不知去向。厉害了就是死路一条，赶紧藏起来。中层：是儒