班组建设与管理培训课件.ppt

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1、班组建设与管理主讲：国绍兴班组是企业最基层的自主管理机构，企业管理的细胞；是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。班组建设目标务求工作指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。通过利用精益生产衡量指标和管理工具来识别并消除现场各种浪费，从而持续提升生产经营绩效，提高员工满意度。中层基层高层也可以说：班组建设是企业最基础的管理班组建设的目的和意义班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工

2、段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组班组的特点小、全、实、细小是班组的结构特点小主要表现为规模小、设备少。全是班组的任务的特点全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。实是班组的管理特点企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。细是班组的工作特点细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。班组的地位1.班组是企业生产的主要环节在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一

3、样一环扣一环地紧密结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节2.班组是增强企业活力的源头企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞不好，企业“活”不了。4.班组是推进企业技术进步的重要力量企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。3.班组是企业管理的基础企业

4、抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！5.班组是企业实行民主管理的一个层次企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。传统班组管理VS精益班组管理被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自

5、主改善团队工作法…………星级精益班组的有效运作搭建班组组织机构班组运作班组效果评估班组活动流程标准化持续改进班组管理程序群策群力、自主管理、成果共享、责任共担班组基础管理班组团队建设：以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队；本节简要描述了班组团队建设，内容包括：班组的设置、班组的组织架构、班组的职责、班组民主及文化建设、星级精益班组

6、建设。班组团队建设是指有意识地在组织中努力发展有效自主管理的班组，管理层通过设置合理的组织结构，明确班组成员的职责分工，形成班组自我管理的机制。1、班组团队建设班组设置企业班组的组建应从有利于生产，便于管理和适应协作的实际情况出发，要充分考虑班组人数，机加工工艺建议6至18人，装配工艺建议8至12人，班组不宜超过30人，要根据企业的自身情况合理设置班组。班组基本类型：生产班组、辅助班组、职能班组、功能型班组。班组设置班组的组织架构班组长质量员安全工程师部门（公司）领导技术工程师设备工程师公司体系协调员安全

7、员工会组长生产员现场员车间体系工程师车间主任班组职责企业要在原有班组职责的基础上，进一步深化其含义。明确制定班组的职责，并赋予相应的权利，以确保班组成员均能按其职责开展工作。要制定并公布班组级成员的职责，其内容可根据作业性质有不同的侧重点，并且进行标准化作业。大家说班组有哪些职责内容：班组职责内容：1、班组将负责他们所在工作区域内的日常活动；2、在职业健康、安全、质量、生产效率、成本、交付、组织间协调、成员资源管理、培训、技能发展、6S等领域参与相关决策和问题解决，实现班组成员在自己工作领域内的自主管理；

8、3、完成领导安排的工作任务；4、攻关解决工作范围内的关键问题；5、使用并进一步提升所学到的技能，向一专多能发展；6、班组成员团结协作，共同负责工作区域内各方面的工作，遵守相关的标准和规定；7、班组应结合工作积极开展合理化建议和现场改善活动。班组长职责：（1）生产安排。贯彻执行作业计划，组织和协调人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作，严格按照技术标准和工艺标准组织生产，及时协调解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、