班组建设培训课件(.ppt

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1、班组建设2016年8月一、班组建设的意义二、班组建设的管控要点三、班组建设中的几个误区四、展示与共享五、结束语目录1、检修维护管控体系建设情况一、班组建设的意义班组班组是发电公司为了实现共同生产目标而组建、由一定数量技能互补且角色兼容的员工组成、建立在共同考核基础上的最基本组织单元，是企业管理工作的落脚点和出发点，是构成企业核心竞争力的基石。企业是“大家”，班组是“小家”。班组建设班组建设要以提升班组综合效能为核心目标，以夯实基础管理为切入点，以班组长能力培训为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组，文化落地到员工”。1、班组及班组建设解读3班组人

2、员构成、地域文化背景、班组长管理水平存在较大差异，造成班组工作氛围和效果不满足公司发展要求班组基础工作标准不清、实际管理水平参差不齐，甚至存在明显管理漏洞12、班组建设中的主要问题2人员文明行为管理、文明生产环境管理与国际一流发电企业要求有较大差距3、开展班组建设工作的必要性班组建设是实现全员团结和谐、价值认同合一的需要是公司战略落地、提高核心竞争力的需要打造管理科学、彰显特色卓越团队的需要夯实企业安全生产基础、全面促进绩效提升的需要卓越企业赢在基层实现检修维护精细化、安全质量标准化的需要4、班组建设的管控内容检修班组建设管理内容1、安全管理2、安健环文化管理3、风险管理4、安全

3、会议管理5、安全培训与取证管理6、“两票”管理7、“春、秋检”与“两措”管理8、环境管理9、劳动防护装备配置管理10、工器具管理安健环管理生产专业管理基础管理1、生产任务管理2、设备责任制落实3、设备日常管理4、隐患管理5、设备定期工作管理6、技术监督管理7、检修质量管理8、检修文明施工管理1、组织与制度管理2、绩效管理3、日常管理4、信息化班组建设5、学习型班组建设6、资料管理7、QC质量管理8、班组民主管理9、班组文化建设2016年8开始将“加强基层班组管理”作为一项重点工作开展，打造有追求、负责任、懂规律、能创新、讲奉献的一流员工队伍，特别是一线人员要不断增强自身专业素养和

4、能力，努力提高业务水平，做到有效履职、守土有责。编制《星级班组建设管理标准》。5、高度重视班组建设工作抓班组就是抓基础，基础不牢、地动山摇。班组建设是今后的重要工作，每个季度要有相关工作上的要求和推进，并明确提出了班组建设工作的指导思想和工作目标。重视班组建设工作工作目标安全健康环保技术技能优秀进步文明和谐指导思想以人为本精益求精1、对检修班组长的要求随着电力企业的快速发展和管理理念的不断更新，对班组建设水平和班组长的要求也逐步提高，如今电力市场高速扩容，人力资源日趋紧张，班组长的从业者流动频繁、水平参差不齐，导致班组建设总体长期处于较低水平。二、班组建设的管控要点班组长现状技术

5、型盲从型劳模型综合型义气型1、对检修班组长的要求1）班组是公司战略落地生根的执行者，班组长必须具备很强的综合素质和工作能力：具有宽广的胸怀和亲和力，善于与人沟通交流，做到理解人、尊重人、关心人、谅解人、帮助人。坚持原则，作风正派，做事公道。具有较强的进取心、敬业精神和奉献精神。业务熟练，生产管理经验丰富，技术技能过硬。懂管理，熟悉和理解生产制度体系和管理要求，具有较强的组织和指挥应变能力。三、检修班组建设的管控要点理清事管好人2）班组长在组织班组建设工作时应坚持做到以下两点：①安全生产的主线不动摇切忌主次不清切忌急躁冒进切忌务虚不务实②标准化的方向不改变检修维护要做到“五化”（标

6、准化、模块化、流程化、表单化、信息化）个人能力，转化为集体智慧（作业标准化）三、检修班组建设的管控要点2、标准化制度体系建设班组建设首要任务就是给班组“立法”，班组作为最基层组织，“没有规矩，不成方圆”，首先要据本安体系等上级管控要求结合自身的实际管控需要建立和完善的管控体系，明确设备分工、岗位职责、定期工作、培训管理、绩效管理等所有班组工作内容和执行标准，做到凡事有章可循，。三、检修班组建设的管控要点标准化建设无序有序2、标准化制度体系建设班组内要明确各项制度和标准的负责人，定期组织宣贯、评价，并根据执行过程中存在的问题定期组织讨论和修改完善。将本班组的管理制度和所依从的上级制

7、度建立文档，确保随时可查。三、检修班组建设的管控要点2、标准化制度体系建设班组制度体系建设管理应该至少包含（但不局限于）以下内容：岗位责任制：规定班组组织结构设置和每个岗位职责要求。绩效管理：规定班组的工作目标与各级岗位员工绩效的量化关系，明确班组各管理口径的绩效考核细则，评优评先管理办法等。安全管理：责任制建设、风险管理、培训管理、三票三制、春秋检、安全设施及器具、文明生产等。生产管理：生产任务计划、设备分工、定期工作、质量管理、缺陷管理、技术攻关、工器具及备件管理、技术资料和