班组建设培训课件

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1、班组建设培训课件第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组文化与班组建设课件第二篇：班组建设和班组管理课件第三篇：中医文化建设培训课件第四篇：召开班组建设培训会第五篇：班组建设培训心得更多相关范文正文第一篇：班组文化与班组建设课件学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解班组文化的重要组成；●帮助员工转变工作观念；●指导班组进行文化建设；班组文化与班组建设一、班组文化1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作能力和执行能力。员工敬业精神企业都希

2、望员工有较强的执行力，这就要求员工必须具备敬业精神。2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路，主要包括以下几方面：为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神，主要是因为企业中存在为老板打工的文化。【案例】监视器作用何在在许多企业，董事长的办公室中都会安装监视器，专门用来监视员工。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样，强迫员工进行工作。这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化要建立班组文化，必须找到一种敬业

3、精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工观念，即将为老板打工转变为给自己工作。【案例】看板管理国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候，可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作激情，促使他们更好地进行工作。为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力，但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，会在企业中形成英雄主义，引发个人崇拜。为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变

4、到为企业和团队做事上来。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。二、班组建设班组建设包括两方面的内容：组织建设和制度建设。1.组织建设班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点：第一，确立班组长的领导地位；第二，根据生产六大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设，要做到：①确立班组长的领导地位；②根据生产六大要素进行组织建设。生产六大要素生产六大要素包括：◎人员；◎设备；◎材料；◎方法；◎环境；◎信息。班组六大员班组六大员指的是：◎班组长——懂管理、懂技术；◎质量检验员——过

5、程抽检和巡检；◎核算统计员——了解不良品、返工品、报废品等情况；◎设备管理员——管理设备；◎材料管理员——收发料管理；◎生活卫生员——负责员工的生活和纪律。2.制度建设班组虽然小，但也需要制度约束。具体来说，班组需要建立以下制度:第一，晨会制度；第二，月初计划制度；第三，月中控制制度；第四，月末总结制度；第五，交接班制度；第六，巡回检查制度；第七，岗位练兵制度；第八，安全文明生产制度；第九，班组经济责任制。第二篇：班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深

6、入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的民主生活会怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点

7、”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。“透过现象看本质，通过发展找规律”。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。2、晚上发生事故：这

8、说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比