某阀门科技有限公司员工守则管理制度汇编

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1、文件目录首语第一章行政管理组织结构划分第二章管理部门职能职责第三章企业文化与经营理念第四章　人事通则第五章　劳动纪律第六章办公室人员行为规范第七章例会制度第八章　财务管理制度第九章现金管理制度第十章费用报销管理制度第十一章出纳人员岗位责任制第十二章　工资核发制度第十三章　考勤制度第十四章　奖惩条例第十五章　生产车间管理制度第十六章　安全生产条例第十七章车间生产物料损耗管理暂行规定第十八章仓库管理制度第十九章　文明卫生通则第二十章员工宿舍管理制度第二十一章保安部安保制度第二十二章安全保卫通则第二十三章公司车辆暂行管理规定江苏迪森阀门科技有限公司2014年11月12日首语欢

2、迎您加入本公司。公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益的“双赢”目标。要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。如果有不明确的，请提出自己的疑问。本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。本手册经审核后交财务部备份。江苏迪森

3、阀门科技有限公司2014年11月12日第一章行政管理组织结构划分1．董事会……………………………………….………………()2．总经理…………………………………………………….…()3．营销中心总监………………………………………….……()4．采购中心总监………………………………………….……()5．生产制造总监…………………………………………….…()6．研发中心总监…………………………………………….…()7．行政部门………………………………………………….…()8．财务中心总监…………………………………………….…()第二章管理部门职能职责为了加强公司管理，改变当前

4、运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业各部门的职能职责作如下规定。目的主要是体现公司管理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。一、总经理1、直属上级：董事会2、直属下级：总经理助理、营销中心总监、采购中心总监、生产制造总监、研发中心总监、行政部门、财务中心总监3、主要职责：3.1、全

5、面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！3.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；3.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；3.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进

6、行纠正；3.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；3.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；3.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；3.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；3.9、处理公司重大突发事件；3.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；3.11、按财务制度

7、规定，审批公司各项费用开支；4、岗位权责：4.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；4.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；4.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；4.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；4.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；4.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；4.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经