世博会工程建设总体项目管理

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1、中国2010年上海世博会工工程程建建设设总总体体项项目目管管理理同济大学建设管理与房地产系主任世博程博会工程建建设总体项目管管理负负责人乐云2008年11月1日项目名称：上海世博会工程建设总体项目管理起始时间：2007年11月5日至2010年5月31日项目经费：1000多万元人民币主持单位：同济大学主持人：经济与管理学院建设管理与房地产系主任乐云委托单位：上海世博会工程建设指挥部主要内容:全面参与指挥部各项管理工作，研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，为最高决策和指挥提供咨询建议。总体项目管理的两个层面(1)总体

2、部署策划与实施支持(1)乐云(2)组织建设策划与支持(2)何清华(1)指挥部总体(3)李永奎(3)制度建设与管理文件编制管理研究(4)彭勇(4)信息化与信息平台管理(5)施骞(5)管理专题系列研究(1)文婧、李志敏(1)技术处(2)全面参与处(2)冯健强、吕永敏(2)综合处室日常工作(3)张建龙、吴吉人(3)工程处(4)管锋、崔海俊(4)合约财务处(5)高显义、刘凯力(5)材料设备处(6)刘再军、孙懿峰(6)安全质量处(7)孔令伟、张宇(7)配套处(8)马亮、许慧璇(8)协调处(9)王财凤、熊荣目前世博会工程建设的主要

3、问题——（1）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要求，投资完成计划没有实现；（2）统一指挥、全面管理是指挥部的首要职责，但项目规模、数量和组成上的复杂，造成全面开工后管理工作跟不上需要，指令和沟通不十分顺畅；（3）组织机构与以往指挥部不同，部门之间默契合作尚需时日，还达不到世博高节奏、高效率要求，任务分工和工作界面、工作流程还需进一步明确。(1)项目视角(2)进度视角A地块展馆及配套设施场指馆B地块展馆及配套设施每一类项目都是挥C地块展馆及配套设施前期工作设设作设

4、计工作招招作招标工作采采作采购工作施工工作部及一个项目群，每个每一个配D地块展馆及配套设施办项目群都有不同的特公套E地块展馆及配套设施室设中国馆拆迁工作点、难点和重点。总图设计设计招标材料采购场地施工世施博实特钢大舞台会施博物博览馆工项场地准备方案设计监理招标设备采购土建施工程目市市政道路项目建政公园及绿化项目对其它投资主体设其项世博轴审批程序扩初设计总包招标安装施工项建设项目的检查、督它目目水工项目投促和协调应该制度化、水、电、气、通讯项目资市政配套流程化。施工图专项招标装修施工主永世博中心体久设计演艺中心建性设主题

5、馆室外施工项项目世博村目城市最佳实践区…………做强项目部：项目部对进度的控制这种制度和流程………………临应涵盖技术、工程、应该具有系统性、连贯性和预见性。大时外国自建馆安全质量、材料设备、市性企业自建馆政项合约财务等各方面。项目一切围绕进度，项目部需要职能部目越江隧道门的支持、参与、配合与督促。轨道交通世博项目进度控制的特点:(1)不同子项目(项目群)进展时间不同,处于不同阶段;(2)(2)不同项目的阶段之间有联系不同项目的阶段之间有联系,,要统筹考虑要统筹考虑;;(3)(3)不同子项目不同子项目((项目群项目群))之

6、间的进度相互牵制之间的进度相互牵制,,要进行协调。要进行协调。项目进度控制重心下移项目进度控制重心下移::(1)(1)项目进度计划要进行分解、细化项目进度计划要进行分解、细化,,形成计划系统形成计划系统;;(2)要区别不同阶段不同特点,进行有针对性的进度控制;(3)(3)应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。应建立进度计划与实际进展的比较机制，形成控制体系。沪世博建指办计划（沪世博建指办计划（20082008））3333号号关于下发关于下发《《世博会园区工程及大配套项目建设世博会园区工程及大配套项目建设进度

7、计划》的通知上海世博会工程建设指挥部办公室二〇〇八年四月十二日(3)组织视角工程建设指挥部办公室A地块展馆及配套设施技术处A、B片区项目部场B地块展馆及配套设施馆C地块展馆及配套设施工程处及D地块展馆及配套设施C片区项目部配E地块展馆及配套设施套合约财务处设中国馆浦西项目部施特钢大舞台博物博览馆综合处市政项目部市道路项目政公园及绿化项目配套处项公园项目部目世博轴水工项目材料设备处水、电、气、通讯项目世博轴项目部永久世博中心安全质量处性演艺中心水工项目部项主题馆目协调处世博村中国馆项目部城市最佳实践区临矩阵组织结构的外国

8、自建馆横向项目部的责任、时企业自建馆关键是：明确纵向职性权力范围和边界应清晰和项能部门什么时候、该目越江隧道明确(主动而受控)。轨道交通干什么、怎么干。避免交叉、矛盾或落空。2010年上海世博会项目建设大纲（讨论稿）上海世博会工程建设指挥部办公室同济大学·上海科瑞建设项目管理有限公司2008.03目录•1项目分解结构及编码方案•2