工程建设项目总体部署

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1、新疆油田四2区供水管线建设工程工程建设项目总体部署拟制人：审核人：审批人：拟制时间：中国石油集团工程设计有限责任公司新疆设计院41概述为保障油田生产用水，同时考虑附近新增用户用水需求，支援地方发展，新疆油田公司决定实施新疆油田四2区供水管线建设工程。新疆油田四2区供水管线建设工程建设规模：输水干线近期建设输水规模7×104m3/d，配水干线建设输水规模4.5×104m3/d。根据新疆油田公司关于《新疆油田四2区供水管线建设工程》方案批复（油新计字〔2012〕78号）及初步设计的批复（油新计字〔201

2、3〕36号），新疆油田公司决定于2013年建设投运新疆油田四2区供水管线。主要建设内容：新建1条供水管线，以第五净化水厂为水源，途径市区东环路、迎宾路至四2区。其中DN1000球墨铸铁管15.13千米，DN800球墨铸铁管8.15千米。配套建设闸阀、土建、闸门井等。本工程建设单位：新疆油田公司供水公司。监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司。设计单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。EPC总承包单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）。开、竣工日期：2013年7月15日-2013年11月20

3、日。2总体方针及技术措施本部署针对该工程内容，总体规划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，确保工程质量和工期。 认真贯彻国家和上级有关方针、政策及油田公司、院的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。科学管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。监督项目按图施工，及时解决施工中的技术难点。组织有关人员会审设计文件，组织科研成果的实践，审

4、定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。43工期保证措施合理管理施工，根据实际情况要求施工总体进度，对工程进度、资源实行动态管理，及时修正实施过程中的偏差，使工程施工始终处于受控状态。认真检查管理施工人员及机械及设备的进场安装、调试，确保施工人员的合理配置和施工的机械化率。合理要求施工队伍划分施工流水段，科学安排各工种的交叉施工作业，在遵守有关规范规定及不扰民的情况下，工地二十四小时不间断作业。加强施工现场例会制度，及时解决矛盾、协调关系，保证施工进度。检查材料员进材建材的供应

5、工作，保证各项建材能按时、按质、按量到场，从而确保不出现作业人员等材料的现象。4进度控制具体对策 根据工期要求，检查配置机械、人力。要做到人员配置充足，专业齐全；机械运行情况良好，能满足现场需要。设备和原材料的供应是确保施工计划顺利实施的关键，要随时掌握设备、原材料的到货情况，提高工程计划的预见性，搞好设备、原材料，特别是进口设备、原材料的计划、检验和仓储工作，为工程连续均衡施工创造必备的物资条件。为保证工期，严检质量。杜绝返工、停工，建立完善的质量保证体系。为加强现场管理，要求施工队伍建立、健全现

6、场各组织机构，包括：项目经理部组织机构、质量组织机构、安全组织机构、技术组织机构、HSE组织机构。主动做好与施工人员的配合，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中出现的问题，以保证工程顺利进行。5质量管理目标 在生产经营中优质管理、优质施工、优质服务；在市场竞争中求信誉、求生存、求发展。为保证工程质量，确保施工生产过程处于受控状态，并结合工程项目的特点，特制定本计划。本计划用于施工项目全过程的检验与试验包括进货检验与试验，过程检验与试验，最终检验和试验。 在施工过程中，必须贯彻执行准备阶段、施工

7、阶段、验收阶段全过程的质量检查，抓好全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的质量目标，在管理中严格执行以下措施：将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到各部门、班组和个人以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行三检一评，实施三级检查，三不放过，进行预测、预控、做到防患胜于补救。实施质量责任制，项目经理是工程施工质量4的第一责任人，质保工程师和各责任工程师是专业质量责任人员，要求各部门负责人要按分工认真履行质量职责。推行全面质量管理，对影响工程质量的主要

8、因素、人、材料、机械、方法和环境五方面进行严格控制，以班组建立QC小组，以质量为中心，选好活动课题，定期进行QC小组活动，通过QC小组活动，保证和提高工程质量。加强施工过程控制，对原材料的进货检验由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场，设专兼职质检人员，加强施工材料控制，针对特殊工序焊接、防腐、设备严格按照作业指导书作业，实行首件检查制和三检制，隐蔽工程由甲方代表认可后再进行下道工序的施工，使施工质量和工序得到有效控制。加大质量权威，严格执行质量奖惩制度。认