施工总体部署钢结构工程

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1、施工总体部署施工总体部署第1节工程管理目标国贸三期工程建成后将是北京地区最高建筑物，成为新的标志性建筑。如能承接本工程，我公司将把本工程列为首要重点工程，根据本工程的重要性和特殊地位，我公司将充分发挥全局整体优势，调集全局范围内优秀超高层钢结构资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标：1．工期管理目标钢结构工程正式开工日期拟定为2006年5月15日，竣工日期为2007年10月6日，共计508天，以此工期目标作为本工程项目施工进度计划的总体控制目标。2．质量管理目

2、标本工程质量标准为“合格”，确保配合工程总包单位获得“北京市结构长城杯金奖”、“国家钢结构金奖”，具备争创建筑工程“鲁班奖”条件。确保本工程钢结构深化设计过程中充分与土建、机电、装修等专业配合，确保深化设计图纸和现场钢结构预留洞预留件能够满足建筑、机电需求，为未来的建筑净高控制和装饰效果打下良好基础。3．安全管理目标我公司将采取行之有效的管理措施和充足的安全专项资金投入，严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。本工程安全管理目标为：“杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率

3、控制在千分之六以内”。4．文明施工管理目标高标准、高质量开展现场文明施工工作，严格执行北京市有关现场文明施工管理规定，确保达到“北京市文明安全工地”标准。5．科技创新目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果，具备争创“建设部科技示范工程”的条件。第19页共35页施工总体部署施工总体部署第2节工程组织机构1．钢结构总承包施工管理模式国贸三期A阶段主塔楼钢结构工程管理包括对原结构设计的进一步优化、钢结构深化设计和加工图设计、钢材以及其它材料的订货采购、钢构件的加工运输、钢构件（含压型钢板）的现场安装、防火涂料喷涂等施工的全

4、过程管理与协调工作，是完整的钢结构总承包。我公司在本工程拟采取的钢结构工程管理模式如图3-2-1、表3-2-1所示。表3-2-1钢结构总承包施工管理模式工作范围管理模式钢结构总承包商全过程管理根据目前我公司钢结构管理水平，本钢结构工程所有具体工作均由我公司组织实施。国际顶级专业公司参与相关建设考虑到目前国内单位的超高层钢结构施工技术水平与国际水平有所差距以及国贸三期工程的特殊影响，我公司将邀请海外顶级专业公司作为我公司顾问参与工程实质性管理，并邀请日籍顾问引入日本钢结构管理程序。第19页共35页施工总体部署施工总体部署钢结构总承包商直接组织深化设计和加工图

5、设计在本工程拟成立一个由我公司（25人）和专业钢结构设计单位（10人）组成的现场钢结构深化设计部，负责钢结构深化设计图纸和加工图纸的制作，并及时接收工程实施过程中不断发生的调整、变更，使之与工厂加工、现场安装有效结合。设专人负责深化设计与各相关专业的协调工作钢结构图纸在深化设计当中存在大量的同土建、机电、幕墙、装修、电梯等专业图纸相配合的问题，我公司将配备上述专业的专业人员负责此类协调工作，保证钢结构深化设计图纸中充分反映上述专业的需求，确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。钢结构总承包商直接进行钢材采购（含订单）本工程将采取总承包商直接采购钢材送至加工

6、厂委托加工的方式。由于本工程无预付款，如果交由加工厂采购，很难保证钢材供货周期，因此我公司将充分利用公司的资金优势和与钢厂长期合作的优势，成立物资管理部直接负责钢材采购。本工程钢材均可在国内采购。合理组织与管理加工厂本工程钢构件我公司将委托2～3家钢结构加工厂组织加工，并设立制作管理部（包括驻厂人员）。根据构件加工难度的不同、加工厂的制作能力与任务承接情况等综合因素选择加工厂，工程实施过程中由制作管理部控制加工厂的制作生产质量、进度以及材料损耗情况。现场安装组织以及质量保证我公司将组织日本专家培训的焊接技工80余人参与本工程施工，保证焊接安装进度；选用曾参

7、与过北京电视台、上海环球等超高层钢结构吊装的劳务工人进行本工程钢结构吊装，保证吊装进度；并聘请焊接和安装专家、台北101吊装单位中钢结构、日籍顾问积极参与本工程，确保安装进度。本公司将充分发挥现场施工管理、质量管理方面的优势，通过全面、综合的质量管理使钢结构工程在安装过程中达到各种不同的质量要求和工艺标准。全集团公司全力支持我集团公司将在人力、财力、物力上给予全力支持。2．钢结构总承包管理机构为保证本工程工期和各项经济技术指标的实现，针对本工程管理的具体特点，成立精干、高效的项目经理部。我公司将委派公司副总经理任本工程项目经理，从我公司现有工程技术人员中抽

8、调具有丰富超高层钢结构设计、施工经验的人员组成项目经理部，并按公司