中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践

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1、2010年7月10日，武汉中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践研讨人：何清华同济大学建设管理与房地产系教授上海科瑞建设项目管理有限公司总经理自2006年12月来，作为上海2010世博会园区建设项目管理服务单位，承担工程建设指挥部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目文化的培育等方面做了积极的探索和实践本次研讨引言23工程建设组织模式创新：－－组织是目标能否实现的决定因素2研讨

2、目录4多项目管理信息化手段的提升：－－软件是工具，创造无限价值多项目管理制度化、流程化和标准化：－－项目运行“游戏规则”的制定1项目简介:－－大型多维复杂群体工程3研讨目录1项目简介:大型多维复杂群体工程4项目构成的复杂性5市政设施项目场馆建设项目改建项目永久性项目临时性项目项目实施总策划者业主的角色征地拆迁新建项目规划设计招标采购施工投资控制竣工验收运营管理准备进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理业主总组织者总集成者世博园区建设业主方角色定位6十大工程管理挑战如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间的关系，运用生命周期集成管理（LIFECYCLEINTEGRATED

3、MANAGEMENT）理念指导项目实施在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理，有效的项目范围变化管理是项目管理成功的前提在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协与平衡，项目实施过程中唯一的不变就是天天在变，有效的变化管理是项目管理成功的关键和核心不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡，投资主体、开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡，一纲十册的编制和应用，项目实施游戏规则（纸上谈兵过程）的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的7在动态环境下项目实施组织的优化和调整，对矩阵组织结构的再认

4、识，一百个企业一百种对矩阵组织的认识和演绎，职能管理和项目管理如何协同在许多组织都是永远的痛在大型群体复杂工程实施中如何加强中央决策支持，总体项目管理的引入，借鉴企业控制论相关理论，形成项目控制论（PROJECTCONTROLLING）理论在园区建设整体目标和单个项目目标实现中如何进行有效的妥协和平衡，运用项目群管理(PROGRAMMANAGEMENT）和项目、项目群组合管理（PORTFOLIOMANAGEMENT）理论群体工程项目管理手段的提升为目标规划和控制创造无限价值，项目管理信息系统和信息平台的开发与应用，软件是工具，PM+IT的困惑和谐项目文化的建立和培育，世博文化的提出、演绎

5、及运用，项目管理的典型特征表现为众多利益相关者跨组织短期合作（PARTNERING）行为8工程建设组织模式创新：－－组织是目标能否实现的决定因素2研讨目录9上海2010世博会筹备总体组织设计世博局在编人员1500人成立指挥部102007年9月成立工程建设指挥部11支持服务监管组织管理实施工程建设指挥部组织结构12工程建设指挥部办公室的组织13工程建设指挥部办公室场馆及配套设施市政项目A地块展馆及配套设施B地块展馆及配套设施C地块展馆及配套设施D地块展馆及配套设施E地块展馆及配套设施特钢大舞台博物博览馆道路项目公园及绿化项目世博轴水工项目水、电、气、通讯项目永久性项目临时性项目世博中心演艺

6、中心主题馆中国馆世博村城市最佳实践区外国自建馆企业自建馆越江隧道轨道交通技术处工程处合约财务处综合处配套处材料设备处安全质量处协调处A、B片区项目部C片区项目部浦西项目部市政项目部公园项目部世博轴项目部水工项目部中国馆项目部1415实务项目管理(项目部实施层面)工程建设指挥部自身管理团队专业咨询、设计单位（监理、造价、招标代理….）承包商（总包、分包、供货….）总体项目管理(指挥部办公室高层领导和职能部门战略、宏观、前瞻层面)上海世博会园区建设多项目管理实施组织总体原则1、管理重心下移2、做强项目部3、充分依托社会专业咨询/顾问团队5、指挥部与社会专业咨询团队共建项目部4、总体项目管理与

7、实务项目管理分层体系项目管理总框架一体化办公无边界协同15专业咨询单位项目管理咨询单位建设单位组织体系细化上海世博会工程建设指挥部设计单位监理单位招标代理单位投资咨询单位总体项目管理（第一层面）承包商1承包商2…承包商m供货商1供货商2…供货商n承包商和供货商实务项目管理（第二层面：浦西）实务项目管理（第二层面：浦东）浦东A片区项目部浦东B片区项目部浦东C片区项目部道路项目部绿化项目部浦西项目部世博轴项目部水工项目部……指挥部办公室