世博会项目管理

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1、2010世博会总体项目管理咨询來源:新浪科技口期:2010.06.2311:01(共冇条评论)我耍评论2010世博会总体项H管理咨询何清华(韩连维新浪科技/摄)第八届屮国国际软件和信息服务交易会于2010年6月22-2511在大连举办,主题为“软件创造绿色增长”。新浪科技为独家网络战略合作伙伴。期间2010中国IT项目管理论坛23日举行。图为2010世博会总体项目管理咨询何清华演讲,并分享了上海2010世博会工程项目管理创新实践经验。以下为演讲实录:谢谢主持人,也谢谢大会的组织方能有这样一个机会跟在座的各位來分

2、享中国2010年上海世博会园区建设的相关实践,对我來说演讲这样一个专题感慨万千。因为从2006年12月份开始,作为其中的一分子参与了上海壯博会园区建设的若干的项H,其中包括了承担建设指挥部总体项H管理的咨询,以及承担了上海世IW园区浦东AB片区的实物管理以及上海世傅园区最大配套的世傅酒店的项目,在整个4年从枣咨询服务的过程屮,与工程建设指挥部往组织和管理模式的创新,以及结构H标规划控制的建立,以及对于上海世博会大型全体工程多项管理的制度化、流程化和标准化以及今天出席的IT项日管理论坛理念,作为IT在壯

3、#会区域

4、性项目里面的软件应用以及平台构建,也是非常重要的要素,项口文化培育等等诸多方面都做了非常多的探索。接下來的汇报总体分四个方面,因为在朋各位最近从事新闻媒体丁•作,可以看到世關会的报道,我想从整个演讲里面讲四个方面,第一个做间接來引出世博会,第二方而从世博会工程建设组织模式的创新谈一点体会,第三项管理制度化、流程化,在座的越來越多的企业,包拆在座的项H管理专业人士,实际上感觉并不是菲常陌生的话题,但是针对与世關园区这样的项目冇成千上万的参展单位,而且我介绍的指挥部实际上是作为临时性的组织机构,在面对儿万家参展单位

5、的时候,怎么样建立一套标准化的游戏规则?fri是同时受到的疑惑你不能影响效果,所以在这里面就冇一个平衡,最后一个小小的专题作为信息化手段的捉升,我会介绍在世博园区里面用到的我们自C用到的管理软件。从图片上可以看到,世博会的选址在上海市中心,这样币中心区域里面拿出整个规划的范围机6.68平方公里,规划红线范围5.28平方公里,围栏区3.28平方公里,所有围栏去是大家参观的时候要买门票进去。在整个规划上大家看到这张PPT里面,其实整个世【専园区浦东片区,浦东片区下面ABC三个片区,A片区集中了东南亚国家家,B片区是

6、东东南亚及人洋洲国家馆,我C片区是欧洲、亚洲等国家家,刚才我介绍了在浦东有一个世博村,在这样一个区域里面,整个世博园区里面世博场馆的建设分为永久性场馆和临时性场馆,呆会我会谈到,和-•般的项目建设或者•是一般的项目实施有非常大的区别,因为密个园区里面会聚了大量的临时性场馆,临时性场馆足在世博会结束以后在规定的时间内拆除,整个项目在前期的启动开始,从工程建设指挥部跟相关的拆迁单位所面对的问题就涉及到两次规划,一次性的规划面对今天正徃发生的6个月世博园区,而临时性场馆里面牵涉到的联合馆租赁馆、外国质最馆和金业馆。大

7、家从这张片子里面可以看到,在浦东的馆里面,会议区的一轴四馆相对集中的区域,南北走向的1050米的壯博轴,在两侧汇聚了四个永久性的展馆。大家看到这张片子里面未來一定会成为上海一个新的地表的世關轴的项目,整个项目地上两层、地下两层。在世闻轴的整个项目里面冇6个阳光谷,第一个功能是采光的需求,通过在纵向排列的6个阳光谷,把阳光玄接引入地下一层和两层,第二个方而世博轴六个阳光谷做了人量的雨水收集,满足世博园区里而相当多的辅助用水的需求。作为中国来承办世博会,另外一个非常重耍的项II,中国馆总建筑面积16力平方米,总建筑

8、高度68米,总投资23亿,大家看这儿张效呆图。在屮国馆的项目实施过程屮,从建筑方案设计开始,从造型的节能,以及太阳能的利用,包括生态绿化都做了大量的探索,在座可能冇少量的代表也已经去看过世博会,中国馆实际汇聚了一^尔看到这张图片里而,在中国馆的基座部分是31个省玄辖市的展馆的固定部分,未來这个项日的屮国馆的基朋部分和31个省、直辖市的展馆部分会成为上海最大的国际花园。这里面是集中展示《城市让生活更美好》主题的世博主题馆,总13力平方米,从投资18个亿。在主题馆项目中利用太阳能的发电等等使用了建筑方面的节能要素。

9、笫三个重要项目是在黄埔江边的世博的中心,总建筑面积14力平方米,总投资22个亿。最后一个比较冇创意的项目是文化中心,这样一个项目实际由上海的文广集团作为投资商,文广集团在项H实施的一开始就委托了上海东方明珠美国的AEG和NBA中国三方共同成立了经营管理,在演艺中心建成后20年内对其进行国际化经营和管理。大家看到这张图片里面可以充分的展示到从方案设计开始,充分的满足未來经营的需求的12种

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