浅谈建筑施工管理技术

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1、北京广播电视大学毕业论文建筑施工与管理专业题目：浅谈建筑施工管理技术学生姓名：何流指导教师：李红霞日期：2010年3月28日-6-目录中文摘要与关键词……………………………………………………………31了解工程概况…………………………………………………………………31.1施工前准备工作……………………………………………………………32有目标的组织协调………………………………………………………………33严格对施工进行管理…………………………………………………………43.1严格对质量进行管理………………………………

2、…………………………43.1.1建立完善的保证体系………………………………………………………43.1.2严格执行质量验收制度……………………………………………………43.2对进度进行管理………………………………………………………………43.3.严格对施工安全进行管理……………………………………………………54强化组织管理……………………………………………………………………55提供良好的施工环境……………………………………………………………56总结………………………………………………………………………………5参

3、考文献……………………………………………………………………………5-6-浅谈建筑施工管理技术【摘要】施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。【关键词】管理技术；安全；质量；体会1了解工程概况要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于

4、建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。1.1施工前的准备工作首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图

5、纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。2有目标的组织协调-6-实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序

6、、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律,在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施加以补救。3严格对施工进行管理3.1严格对质量进行管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石、靠质量出信誉、靠信誉争市场，靠市场增效益。3.1.1建立

7、完善的保证体系应建立完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。3.1.2严格执行质量验收制度施工质量能否得于保证、最主要的是一定要严格按照相关的国家规定和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，严把材料和进场质量验收关。杜绝不合格品材料进入现场。与施工工序验收工程中必须做到“三检”制，即自检、专

8、检、联检，通过各级检查、验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。3.2严格对进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程速度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此在工程现