浅谈建筑施工及技术管理

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1、浅谈建筑施工及技术管理摘要:本文就建筑施工建设进行了详细的分析,介绍了工程的科学施工策略，对技术管理的主题内容，优化技术管理，提升施工建设水平进行阐述，以便于建筑的施工及优化，促进施工技术的优化发展，提高建筑的质量水平。关键词：建筑；施工；技术管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面

2、貌，提高竞争能力。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。1建筑施工建设概述建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其质量的高低取决于施工及技术的优劣,优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项T程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施丁被误认为技术含量有限，建设起來相对简单，实则，建筑施工具有较高的技术水平要求，且操作起来具有一定难度。这是由于建筑施工集成了多学科应用，衡量施工人员的

3、综合实践能力。建筑施工阶段中，各类棘手问题,则需应用多学科知识技能方可良好应对处理。例如解决地基问题阶段中，将应用土力学知识、结构技术、工程地质科学、物理化学技能等。同时在建筑材料应用环节，也包含着较多学问。例如常见应用的水泥材料，只有掌握良好的硬化机理，方能根据其性能建设出优质的项目工程。山产业层面來讲，建筑施工为建造房屋的过程，然而其包含了特有的显著特征，即施工对象较为广泛，由厂房到住宅工程、由大厦到雕塑景观均为建筑施工牛产形成的产品。同时建筑施工种类丰富，应用功能各异的建筑，其采用施工方式与工艺也

4、不相同。为此，施工建设人员需依据相应标准要求作出适宜的选择。建筑施工属于一类空间生产活动，因此需要施工建设人员具备良好的空间意识，不仅应具备平面思维，同时还应体现优质的空间艺术性。建筑施工产品同时体现出了一定的多变性，其持续周期相对较长，想要完成建设任务则需各道施工工序依次轮流的开展。而施工作业则体现了粗细标准的各不相同，一些工程建设不具备较高的标准耍求，而一些工程则需应用精密技术，体现了显著的施工难度以及建设复杂性。因而施T管理必不可少，针对各个施工流程与交叉作业，应做好管控调节，优化施工管理监督，令

5、建设人员明确操作标准要求，方能规范施工行为，确保质量与工期目标的科学实现。2建筑工程施工科学策略基于现代科学视角，建筑施工建设类似于较多行业，为一项任务艰巨的系统工程。涵盖施工准备、组织管理协调、明确方案、应用施工技术、工程预算、材料物资供应、具体施工建设实施以及质量管理、问题应对等工作。各个环节均紧密相连，倘若其中某一环节出现失误，便会对他类环节的正常运转形成不良影响。为此我们应科学应用现代科学技术手段，做好施工建设的优化控制管理，依据现实规律规范施工，方能激发人力物力优势，提升财力应用价值。施工技术

6、人员则应不断学习钻研，科学应用施丁技术，方能提升施工建设水平。对于相关施丁建设规范、各项技术标准,施工人员应全面掌握，科学应用丰富技能知识有效应对施工建设实践中出现的各类问题。同时应提升创新意识，推进施工建设向着先进性、工业化、现代化、自动化以及机械化科学发展。施工实践中，工作人员应勤于总结,发觉节约原材料、优化质量、提升施工效率与工程进度的良好操作模式。应及时的总结，持续的优化完善、良好的巩固、全面的充实，方能令施T建设技术实现全面持续的发展。再者应善于应用，对各类行业先进优质的创新施工工艺与技术，有

7、效施工工具、新型施工材料应合理尝试、探究其可行性，一旦适用应全面推行，基于丰富施工经验强化施工建设水平。另外，优质建筑施工建设需做好前期的技术准备、施工现场全面准备、应用物资设施与劳动力资源准备、不同季节建设的准备等。应在开始施工前期强化检查，按部就班的落实，赢取主动，全面审核，预防缺乏准备、仓促施工导致的停工待料现象。3建筑工程优质技术管理3.1建筑工程技术管理主体内容建筑工程技术管理丁作涵盖丁艺管理、质量管理、安全控制、技术创新以及资料档案管理等工作。伴随市场经济的飞速发展，一些施工企业则由于一味的

8、注重经济效益而导致忽视了工程技术管理以及建设质量。在施工建设中则不注重技术更新，存在偷工减料与违法建设现象，对市场秩序形成了不良干扰，并损害了人民的享有利益。为有效应对该类问题，我们只冇强化技术管理，严格遵循施工原则，纠正歪风邪气，提升技术质量意识，方能提升建筑工程施工建设水平，激发优质技术核心应用价值。3.2施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及